创建本质安全型公司理论与方法培训课件.pptVIP

本部分工作的目的是为了提升相关领导、专业技术和工程方面的管理人员、工艺设备维护人员，以及安全专员获得工艺安全和风险管理的技巧和知识。 5.1 工艺设备安全管理技能培训 目的是提升相关领导、专业技术和工程方面的管理人员、工艺设备维护人员，以及安全专员获得工艺安全和风险管理的技巧和知识。 咨询顾问将提供培训课件和首几次培训，其余将由单位培训师提供培训。 5.2 指导实施作业危害分析，控制作业风险 将开展以专业危害分析为主的风险分析和评价，建立创建单位的主要危险源。工作的内容和步骤包括： 制订电厂作业危害分析（JSHA）计划； 各部门组成作业危害分析小组 ； 对各部门小组成员进行作业危害分析方法培训； 指导各部门开展分析工作和对发现结果提出改进建议； 作业危害分析结果的应用。 5.0 提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全化管理 5.3 指导实施工艺设备缺陷和质量保证制度 本工作主要是指导实施设备缺陷和关键零配件的质量保证制度，需要工艺设备、维修、计划、采购部门共同完成，工作内容包括： 成立工作小组或在工艺设备分委会下协调工作； 完善“关键性设备”清单； “关键性设备”如压力容器的强制检定和自检情况回顾； 对现有的“关键性零配件”进行质量保证回顾： 收集分析信息、发现疏漏、制定补救措施； 完善和建立关键零配件的清单； 提出备件要求和推荐高质量制造商； 建立关键零配件的质量跟踪系统 5.4 导实施变更（异动）管理制度 本工作主要是指导完善和落实变更管理制度。改变管理往往存在较大的风险，需要针对变更作出详细风险分析和实施严格的审核和审批制度。变更的内容包括： 工艺技术变更管理（结合实例指导实施）； 设备变更（结合实例指导实施）； 人员变更（结合实例指导实施）。 5.0提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全化管理 5.5 指导实施承包商管理制度 承包商管理是创建本质安全型企业工作中难度最大的内容之一，因为除了执行严格的管理制度以外，还涉及到公司对工程项目的投入。本部分的工作内容包括： 成立承包商管理工作小组（承包商管理分委会）； 对承包商管理工作小组进行培训 ； 回顾现有的承包商管理程序和执行情况； 修订可行的符合公司要求的承包商管理规范； 制订改善承包商管理的执行计划； 指导实施（结合具体项目） 5.6 消防管理 在安监室的配合下，咨询顾问将与创建单位消防管理部门和专工一起进行如下工作： 回顾现行消防管理制度和执行状况，包括按要求的定期检查和测试情况； 检查消防设施和设备的现场状况； 针对检查结果提出改进建议； 跟踪建议的落实情况。 5.0提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全化管理 5.7 指导实施应急响应预案 本工作的重点是协助完善应急管理机构、完善应急响应预案，规范应急培训、演练工作，进行1-2次演练，工作内容包括： 回顾审核现有厂级应急机构和预案，及其执行情况； 提供有关的培训； 提出完善厂级应急机构和预案的改进建议； 指导进行应急演练。 5.0提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全化管理 6.0 作业环境本质安全化管理 6.1 指导实施职业健康管理规范 本部分工作重点将包括加强职业健康管理，改善工作环境，逐步实现作业环境本质安全化管理。 回顾和检查职业健康与员工劳动防护情况，工作内容有： 检查员工的职业工作环境、工种与健康体检 ； 生产场所的劳动防护设备和用品的配备； 职业危害因素如粉尘、噪音等的检测和控制； 食堂和生产场所饮用水等管理； 办公室安全包括人机工程状况。 6.2 安全危害警示、标识和危害告知 检查和鉴别现场生产区和其他区域的职业健康危害识别情况，补充安全警示标识，加强安全危害沟通，使员工了解现场工作危害信息，防止事故的发生，工作内容有： 进行回顾性厂区和生产区职业健康危害因子的辨识和安全危害告知； 完善生产区安全警示标识 ； 厂区道路、生产区和车间的划线 ； 厂区的交通管理 ? 6.0 作业环境本质安全化管理 6.3 危险化学品和危险废物管理 危险化学品 供应商、采购、登记和运输过程的风险控制； 储存和使用过程的风险控制 ； 储存和使用区域的安全警示标识。 危险废物管理 分类、收集和登记； 存放和处置风险控制； 储存和使用区域的安全警示标识。 7.0 创建本质安全管理班组建设 7.1 制订班组建设方案 班组建设是企业安全管理的基础，开展创建本质安全型班组的活动将为创建本质安全型企业打下坚实基础； 创建本质安全型班组的活动是促进和加强集团和股份公司有关《班组安全管理工作标准化》建设的具体措施。各创建单位应根据实际情况，将创建本质安全班组的活动与创建 “标准化（星级）班组》活动相结合，进一步强化班组安全管理标准化建设。 7.2 班组台帐建设 班组台帐建设应遵循简单、明了和