企业执行力管理培训活动课件.pptx

企业执行力培训 -演讲人名称- 202X 执行力 提升培训 服从命令,坚决执行;要结果,不要理由;我们是靠结果生存,而不是靠理由;凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜。 CONTENTS 执行力知识概述 01 如何理解执行力？ 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。 我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 从组织的角度来理解 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 从个人的角度来理解 执行力为什么重要？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 执行力缺失原因 02 执行力缺失原因 没有形成强有力的执行文化 没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。 其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力。 影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。 执行力缺失原因 领导者缺乏表率 ” 古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？ 执行力缺失原因 制度流程缺失 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？ 缺乏考核管理机制 一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。 执行力缺失原因 没有找到有执行力的员工 其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。 人员优势的特性是少有的，独特的，竞争对手难以仿效，也无从取代，可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。 怎样提升执行力 03 怎样提升执行力 怎样提升执行力 各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！ 领导者必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。 必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距。 怎样提升执行力 一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。 身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。 在谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。 但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。 怎样提升执行力 有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。 完善制度简化流程 怎样提升执行力 执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标。 监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素。 同时也能厘清执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。 同时，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。 监督检查 跟进追踪 执行力理念/原则 04 执行力理念 执行力原则 我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先找一堆借口和理由。 眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结