领导力和五个层次.pptVIP

1 工作更愉快 我——我们 不得不做——我要做 2 增加能量级 良好的人际关系创造能量，使员工精力充沛 3 便于互相沟通 并肩而行 领导者触手可及 双向交流 共同体 4 关注个人价值 珍视并尊重员工 以身作则 树立楷模 5 建立信任 人际关系与信任互促关系 困难来临时同舟共济 认同的积极方面 个别显得软弱 软实力与硬实力相辅相成的度的把握 令亟待成功者失望 因为建立良好的人际关系需要时间，短期影响了领导目标 可能受人利用 产生利用人际关系的四种人 行之有效的开放 承认真实的自己，做到为人坦荡真实 对天生不太惹人喜欢的人有难度 对没有沟通天赋的人，难。 努力做到讨人喜欢 迫使去和每个人的所有打交道 人无完人，悦纳各种不同，并让其发挥功用，为组织和团队谋利 第二层次的最佳行为选择的最佳行为选择 了解 自己 内诚于己 才可外信于人 改变可以改变的 接受不能改变的 认识自己 忘掉自己 朝着更好的目标改变自己 肩负己任 而后传递给他人 自我 认知 自我 形象 自我 诚信 自我 完善 自我 责任 02 培养以人为本的领导风格?. 04 做团队的主要激励源泉 03 践行黄金法则 05 关爱与坦率间的平衡 第二层次的最佳行为选择 关爱之心为人际关系定义而坦诚则为人际关系提供指导 关爱绝不应该压制坦诚而坦诚也绝不应该取代关爱 关爱与坦率间的平衡 关爱之心能够建立人际关系而坦诚则会拓展人际关系 影响力