现代公司职业生涯规划管理.pptVIP

4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责 表2-3 职业生涯管理角色一览表 职业生涯活动 目的 员工的角色 主管的角色 职业组织的角色 职业生涯规划 确定职业生涯努力方向，实现个人的理想 ?剖析自己，确定自己的能力 ?分析生涯选择途径 ?规划自我发展目标 ? ? ?为员工提供有关信息 ?协助员工剖析自己，导向正确的发展过程 ?评估员工所陈述的目标与需求，帮助员工确定目标 ? ?提供个人职业生涯规划的方式、资料、咨询等所需要的协助。 ?分析员工生涯目标的可行性 ?提供适当的职业生涯发展训练、对象包括员工与主管 职业生涯规划的配合与决策 配合组织发展目标与发展方向，晋升优秀员工 ?提供自己的真实资料 ?争取获得晋升 ?与管理人员沟通发展的取向 ?与管理人员一同订立可行的方案 ?朝既定的行动方案努力 ?界定某一工作所需的技能、知识和其它特殊条件 ?协助员工发展彼此可接受的方案 ?适度的提醒员工朝目标努力或修正原来的计划 ?甄选候选人，提出建议 ?协调过程 ?指导与分析 ?对主管和员工提出忠告 ?确定甄选升迁标准 ?对候选人进行考核、面试 ?提供技能训练方案以及在职发展的机会 绩效评估 指导和教导员工达到最好的绩效，提高工作满意度 ?自我评估 ?请求和接受回馈 ?提供回馈和教导 ?以正式或非正式的方式进行评估 ?监督和评价