精益生产基础篇—5S进阶.pptVIP

* ©2000-2011 YOUNG ASSOCIATES, INC. * 传递价值 成就卓越 2014年8月 精益生产基础篇—5S进阶 当今企业需要的是什么？ 无论如何，企业要想生存，首先必须获得利润，如果 没有利润，企业将失去生产的条件。 在不同的历史阶段，企业获得利润的方法是不同的： 售价＝成本＋利润（计划经济时） 售价－成本＝利润（市场经济时） 售价－利润＝成本（精益生产） 成本需要在制造过程中得到控制，减少浪费，这样的管理工具---5S/TPM/IE/精益生产等 经营革新是什么? 通过磨难和痛苦, 开创未来. 通过创造性的破坏，创出持续的价值 利用人力、财力、信息等一切资源，创造出最高的利益并 构筑企业未来成长的基础。从而，增大不仅员工甚至整个社会的财富。 为使企业的长短期成果(利益, 现金流转 等)极大化，将企业活动中 出现的潜在的、现实的问题通过全员参与，持续推进为顾客创出新价值的活动。 鹰的寿命        鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。        要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯，它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。        此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。        鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。       5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月 为革新的成功… TIME 员工的领域 TOP的领域 成果 點 線 面 空間 (個人) (TEAM) (组织间) (Global, 全集团) · 形成共鸣 · Team Work · Speed · 构筑统合的Process · 提高知识 · 沟通 · 隔墙拆除 · 透明性 应变 即 革新 自破之鳥 与 他破之熟 (如果自己打破蛋壳就会成为一只鸟, 如果被他人打破就会成为煎蛋.) 国际一流企业如何应变？ “在今天这个世界里，企业要想持续获得成功，除了老婆、孩子，一切都要变！而且还要持续应变.” ——三星集团上任会长：李健熙 危机与生存 现场管理要素 工厂 “5S” 活动 制造革新 ●5S的概要 ● 整理活动 ● 整顿活动 ● 清扫活动 ● 清洁（生活化） ● 素养（标准化） ■ 为什么要做5S？ “走向工程稳定化的捷径” 1) 活动定义 :5S作为 TPM活动的最基础活动 对制造现场内外部所有对象物 实现干净、明亮、安全的环境 追求工程稳定化，去除浪费 创造高效率的车间、自豪的车间等有活力的环境。 2) 活动目标 不必要物品“0”，寻找和保管浪费“0”，安全事故“0”，作业不便“0” 3) 主要活动 : 整理、整顿、清扫、清洁、素养 房屋清扫 洗车 洗澡 为何! 要做 稳定 不稳定 ☞ 如果事物或工作被放弃时，随时间推移变乱或 被污染或不稳定 时间 状态 ■5S是工程稳定化的捷径!!! 没有一个人愿意在不稳定、环境较差的工厂工作! 去除不稳定、环境较差帽子最基础活动就是“5S”! ① 整 理 : 区分必要与不必要品，去除不必要品。 ② 整 顿 : 将必要品考虑安全、品质、能率，谁都方便使用而保管。 ③ 清 扫 : 创造没有垃圾与污垢、不合理的状态 ④ 清 洁 : 维持整理、 整顿、清扫状态 ⑤ 素 养 : 将正确遵守规定工作的习惯做到生活化 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 附加说明 5S的由来 本来的 5S 即将整理(Seiri)、整顿(Seidon)、清扫(Seosoh)、清洁(Seiketsu)做到素养(Shitsuke)， 指取日文的头一个字幕的5个要素。5S的原语在韩国有差异