人力资源经管实务.pptVIP

人力资源管理实务;彭荣模老师;主要内容;I、人力资源的基本框架;管理中的“管”与“理” 同素异构原理：石墨与金刚石 主观能动原理：工具人＆最具决定性的人;人力资源体系的主要框架;《首先，打破一切常规》之Q12;直线主管是员工管理的第一责任人;华为的观点——;案例分析：如何突破群体职业倦怠;人本管理的四大要义;Ⅱ、职位分析与人力盘点;职位规范;职位分析两大模块的要求;职位分析的方法;问卷调查法的运用;岗位职责讨论表;职位描述的基本格式;职位描述行为动词;职位权限的界定;管理权限的划分;职位规范的确定;现场演练：;《职位说明书》样本;人力资源盘点的技巧;人力盘点结果的运用;Ⅲ、招聘面试与甄选技巧;新法实施对招聘工作的影响;根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。;你的招聘成功率有多高？;在不同准确率下选出一位合格者的比较;招聘=招募+甄选;结构化面试的结构性;行为逻辑面试的核心;? Intel 公司的结构化面试;以实战为核心的选才方法;确定招聘的六个维度;世界500强最看重的能力素质;如何考察“K/S/A”;有关个性P的考察： 面谈 测评系统 背景调查 团队活动 识人七法;解读面孔;解读面孔;考察M与V： 面谈 背景调查 团队活动 八观六验;? 制定目标岗位的面试维度表;应