财务诊新断咨询要点分析(ppt 86页).pptVIP

预 算 管 理 循 环 公司战略 薪酬计划 预算目标 预算编制 预算监控 预算考评 目前我国企业全面预算管理做法必须改造 预算组织的乏力：董事会应该加强对预算管理统一组织领导，才能保证预算管理的严肃性和统一性，并提高预算工作效率。 预算制度的失灵：与预算管理相关的管理制度没有体系化，孤立存在；目标利润的下达、业绩考评等均没有与子公司预算管理对接。 预算指标的缺陷：①预算内容没有细化，太粗。②预算责任没有落实到人。③没有建立预算管理必须的责任会计核算体系，使预算监管缺乏基本的数据依据。 预算监控的软弱：预算管理与资金控制脱节；预算反馈信息和考评体系空缺，致使预算的作用没有发挥。 预算的目标、重点、程序、方法的不足：重点不突出、程序影响了效率，方法需要改进。 国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行） （三十九）建立全面预算管理制度。以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金支出，最大限度减少资金占用，保证偿还到期银行贷款。预算内资金支出实行责任人限额审批制，限额以上资金支出实行集体审议联签制。 （五）构造稳健经营、监控严密的内部控制体系 内部控制的重点: 内部经营、财务风险 企业经营风险 （非系统性风险） 1、??????????? 投资风险 与 资产缩水 2、???????????