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1、现代企业的组织机构及其划分标准 现代企业的组织机构主要分为业务机构、职能机构和行政事务机构三大类。 业务机构是直接负责组织产、供、销的机构。如储运科、、生产车间等。 职能机构是指那些具有计划、指导、监督和调节业务活动的机能，直接为业务活动服务的管理机构。如计划科、财务科、公关部、市场调研部等。 行政事务机构是指为企业的业务活动、管理活动和职工生活服务的机构。如保卫科、总务科等。 组织机构常用的划分标准主要有：管理职能、产品专业化、工艺专业化、经营地区、服务对象等。 2、现代企业组织机构的设置原则 （1）目标原则 （2）明确分工与统一协调的原则 （3）精干有效原则 （4）责权对等原则 （5）等级管理原则 （6）弹性原则 三、现代企业组织形式 1、直线制。直线制是最早、也是最简单的组织机构形式。其特点是经理直接或通过一个中间管理环节进行领导，不设职能机构，由最高领导层从上到下建立垂直的领导关系。一般只适应于生产规模小、经营简单的小型企业。 2、职能制。职能制是一种以职能分工为基础的分级管理组织形式，即将管理工作按照职能进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。 3、直线职能制。直线职能制是在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实行直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统。两系统以直线领导为主体，同时发挥职能部门的指导参谋作用。 4、事业部制。事