减少跟新消除生产中的浪费跟价值流(ppt 71页).pptVIP

重点放在一个产品系列 理解你要绘制的价值流的级别 过程/工艺级 一个厂(门对门) 多个厂 多个公司 从 这 开 始 从这开始 我怎样绘制价值统？ 完成物料和信息流绘制: 从客户端选择一个具有关类似工艺步骤的产品系列 用一支铅笔和A4绘制当前发生的情况 到工作场地去(车间和办公室) 目标是引入“精益价值流” 所以画出将来希望的状态 开发一个工作计划来达到 产品系列 伯乐园-概率值 大比例小部分80:20(柏拉图原则) 每天、周生产的产品或关键特性 以较长时间间隔有规律的生产 产品或关键特性无规律生产 当前状态绘制 理 解 客 户 要 求 理 解 物 料 流 动 绘 制 物 料 供 应 理 解 信 息 流 动 当前状态绘制 搜集自己的数据: －不要依赖屏幕或历史数据 －带上秒表，不使用标准时间 从加工过程顺序快速走一遍以感受“流动”，然后回来收集详细信息 从发货点开始往回走 确信自己绘制价值流－不要在意个别片断 用铅笔手工绘制 1.客户要求 绘制开始于客户要求: 请获得以下信息： －要绘制的是哪一个产品系列？ －有多少不同的零件号？ －(客户要求)需要多少？什么时候？ －在客户厂中分几班运行？ －运到客户手中使用什