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医院绩效工资分配 ---工作量考核 ; 目前的医院竞争是技术实力,服务和管理的 竞争。 如何运用科学的绩效管理,调动员工的内在潜能,激发员工的斗志,全面提高医院的管理水平。 运用年度目标责任书,保证医院战略的实现 运用岗位说明书,明确个人的工作职责,避免相互推诿; 运用绩效考核标准,实行三级责任链,人人头上有指标,让员工都动起来,多劳多得;;增强医院凝聚力;*;*;*;1.绩效考核指标设定需要考虑哪些因素?如何将医院的整体发展战略细化分解到对临床科室和医护人员个人的具体考核指标?;*; 医院绩效管理;案例;全院月绩效工资总额控制; 具体分配措施; 1、2014年科室床位、人员分布情况
2、科室业务量考核细则
3、绩效工资分配相关规定
4、科室二级考核分配指导原则
5、2014年度科室指标考核目标
6、综合目标管理责任书考核办法
7、精神文明质量评分标准(20分);案例2
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