组织行为与管理课程.ppt

章组织行为与管理 组织结构设;【开篇案例】 CMP出版公司组;到1987年，公司出版的10种;1987年情况发生了变化：想约;认识这一问题后，他们立即对公司;分部经理向委员会汇报工作，委员;在组织演进过程中选择合适的结构;第一节 组织概述一、组织的含;3、组织工作的特点：1）组织工;二、组织结构 组织结构;1．复杂性：指组织内部结构的分;3．集权化：集权化是指组织在决;集权和分权集权程度分权程度保持;三、组织设计 3.1组织设计;3.2 组织设计的任务和原则 ;（3）组织结构的特点复杂性：分;总经理销售部经 理副总经;（5）组织设计思路 ;2.组织设计的原则 （1;统一指挥 要求每位下属只;管理幅度原则 管理学者发;权责对等原则 职权(Au;职责(Responsibili;区分职权关系的两种形式——直线;首席执行官总裁副总裁地区3执行;在指挥链中的每个链环处，拥有直;参谋职权（Staff Auth;直线与参谋职权执行董事执行董事;职权和权力（Power）的差别;举例说明职权和权力的区别。 ;3.3 组织设计的影响因素 ;组 织 结 构组合 ;组织设计可通过下列原则性方法提;2.战略的影响 一般;研究发现： ;梅尔斯(R.E.Miles)和;（3）分析者型： 环;3.技术的影响