星级班组建设经管培训.pptVIP

星级班组建设管理培训 王 讲课内容 什么是星级班组建设 开展星级班组建设目的 推进星级班组建设要求 星级班组建设标准介绍 星级班组建设检查暴露的问题 举例说明如何开展班组建设工作 结束语 什么是星级班组建设 星级—就是标准，是管理标准，用一种特定的标准来衡量确定。 班组建设—区别于班组管理，包含于班组管理，通过一种特定的模式，要求班组按照模式去执行，已达到最终的目的。 开展星级班组建设目的 班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业发展的基础，是不断加强基层建设，强化基础工作，练好基本功，把班组建设成为“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的企业基层组织，筑牢安全、发电、发展基石，持续提升国华电力公司的核心竞争力 推进星级班组建设要求 班长是班组建设重要角色，要掌握班组建设标准，不掌握标准就做不好班组建设工作。 班长要做好班组建设台账责任分工，班组成员要各负其责，班长负责监督，在班务会上协调解决班组管理的一些问题。 端正态度、正确理解班组台账，台账仅是班组建设一部分，是体现班组管理工作一种表达方式。不是写台账，把内容编上就行，而是按照要求把事情做了，留下记录。 星级班组建设标准介绍 新的班组建设标准分三个部分。安健环管理、生产专业管理、班组基础管理 考评总分为600分，其中安健环管理220分，生产专业管理200分，班组基础管理180分。 《星级班组考评标准》分生产系统班组和