高效执行与核心竞争力培训资料.ppt

北京大学EMBA培训班 高效执行与核心竞争力 ;本课程的价值和作用;;心态不同，结果不同;不同的心态，学习的成效截然不同;;王家岭矿难救援奇迹的数字;王家岭:“奇迹”可彰, “问责”当严;矿难留给我们的思考;王家岭煤矿主要存在七大违规行为;华晋焦煤有限责任公司;灾难背后的思考;对矿难的反思;主要提纲;一、中国企业执行难的原因;企业执行力的十个为什么;中国企业面临的问题;企业难逃的宿命;缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 ;优秀企业对执行力的认识;执行力缺失是现代组织的最大黑洞;《亮剑》为什么吸引人？;野狼团;执行的悖论;合适的，才是最好的！;为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？;为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才;西点军校对学生的要求;为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？;海尔：中国榜样企业界;人员原因：由于认识局限导致的执行问题 制度原因：由于制度失控导致的执行问题 文化原因：由于传统习惯导致的执行问题 ;执行难三大原因之一—人的原因;案例： 一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，投诉到洗衣机厂，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负责。”生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了1