激励菜谱课程.ppt

不当的时机 ?刚表扬完又马上接着表扬 ?下属提出要求马上许诺和应承 ?刚批评完又表扬 ?已忘记好长时间才实施激励 ?正在得意时表扬他 ?在你刚给下属加薪后又加薪 ?其他人晋升后说他能力很高 ?在非正式场合公布晋升等重要规定 ?业绩不好时表扬其态度等 ?为搞平衡附带也表扬一下其他人 原则之四：清晰原则 激励的标准、激励谁、针对什么来激励、 激励的理由应当准确、明了。 例子： 例：你在会上表扬有些员工时这样说： “有的员工最近表现不错，工作主 动、进步很快，值得表扬，我们 将给予奖励。” 分析 请问你在表扬谁、具体的什么事情值得表扬、是否还有其他的规则等。一句话，这样的激励不清晰。 清晰原则的要点 激励的对象是谁 激励的标准是什么 激励的具体内容 激励的透明度及共识性 激励的一些实施细则 激励不清晰的后果 后果一：激励的效果大大降低 后果二：负作用 后果三：误解增多 不清晰的激励会在下属与上司之间以及下属中间造成许多误解。 激励不清晰的表现 表现一：搞平衡，在表扬A时又顺 带表扬他人 “这次工作中小王表现很突出……小李、小孙表现也很优秀。” 表现二：事先无标准 “这次工作中，小王主动将去年一个项目的财务凭证又重新做了分类归档，这种精神……” 表现三：