组织绩效评估设计课程.pptVIP

第7章组织绩效评估设计 教学要;本章主要内容一、组织绩效评估概;1、绩效评估的概念2、绩效评估;绩效评估是对执行任务的主体所进;绩效分为组织绩效和个人绩效。绩;绩效管理绩效管理指制定员工的绩;绩效管理的内容绩效计划绩效考核;绩效计划：组织绩效目标分解为个;2、绩效评估的目的绩效评估是绩;提升企业绩效： 美国H;保证员工行为与组织目标一致企业;1、设计要求2、设计程序二、组;1、设计要求明确、公开性相关性;明确、公开性是指企业绩效评估的;相关性一是指评估内容要与工作有;可行性和实用性可行性：绩效目标;参与性科学合理的绩效评估需要企;沟通性一是绩效标准要沟通；二是;差别性一是评估结果要差别化；二;2、设计程序评估模式设计评估指;评估模式设计评估模式种类(9种;评估指标设计评估指标体系设计原;评估操作流程设计制定绩效评估计;绩效评估的组织与实施绩效评估的;沟通反馈流程设计考核目标考核结;绩效评估设计中应注意的问题应注;企业组织绩效评估设计的内容面向;价值评估模式实现现金流量折现模;价值评估模式运用存在的问题：价;平衡计分卡法一个完事的平衡计分;平衡记分卡平衡记分卡是最新提出;每个领域的评价指标要限定在5项;财务绩效组织活动是否有助于改善;平衡记分法的优点管理者可以使用;关键指标测评法关键指标测评法的;面向子公司的绩效评估子公司绩效;面向部门绩效评估设计部门分类：;面向团队绩效评估