高速公路公司预算体系与业绩考评体系.pptVIP

预算体系与业绩考评体系改善 项目建议书 在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台 战略规划 战略实施 业绩评估与控制 外部环境 社会环境 政府政策 行业竞争 内部环境 使命/远景 组织结构 企业文化 领导风格 能力/资源 运营系统 环境研究 使命 远景 战略 组织/激励/考评 行动计划 预算 业务流程 业绩 战略管理过程 反馈 衡量指标体系 目标 策略 预算与考评二者密切相关，分别用于控制经营和人力发展 战略目标 衡量指标体系 年度目标 公司预算报告 个人年度计划 决算 考评 奖惩 指导公司经营改进 指导个人发展计划 预算体系改善与业绩考评是公司当前面临的两个关键问题。 而预算体系改善与业绩考评存在较强的关联性： 预算体系改善 业绩考评 业绩考评结果作为修正预算体系的主要因素 预算体系为业绩考评提供主要指标来源 操作关联性： 项目组成相同、项目进程相近 因此有必要就预算体系改善与业绩考评作为一个整体看待。 项目说明： 内在关联性 开展项目原因 工作进程 项目组织 目录 项目目标 关键问题及解决方法 公司预算改进的必要性 战略转型必要性：公司战略转型要求公司预算体系做相应改动。 制度完善必要性：现有预算体系需要制度完善；预算体系不仅应包括财务指标，也应包括非财务指标。 预测准确必要性：通过预算改进有利于强化