麦肯锡-康佳配件企业战略规划方案计划流程培训.pptVIP

机密;目录;战略规划流程与其他流程接口;配件企业的战略规划程序;战略规划程序流程;战略规划制定原理图;公司总体战略规划主要内容;目录;在正式着手制订战略规划之前，周期性研讨是必须的工作;企业每季度举行战略议题分析会并提出对策;目录;企业战略规划制定流程（每年７月份完成）;企业战略规划制定第一步:重新评价企业发展宏图（7月第1、2周完成）;企业战略规划制定第二步：市场环境与公司现状分析（8月第2周完成）;企业战略规划部门收集整理或从外部获取外部环境发展数据资料，在此基础之上通过专家头脑风暴形成影响公司未来发展的战略要素（7月20日前完成）;行业竞争状况分析是对行业整体的市场成长潜力、竞争状况的一个分析预测，是公司决定战略目标的重要依据（7月20日前完成）;公司内部经营业绩及竞争地位以企业为单位，分析其相对于竞争对手的优势和劣势（7月20日前完成）;最后，战略规划部门形成ＢＣＧ矩阵图，此为公司战略决策的依据（7月24日前完成）;企业战略规划第三步：未来五年战略／财务目标设定（8月第1周完成）;举例：五年规划财务目标确定;企业战略规划第四步：规划的质询／总结／修改; 在企业、事业部与专业公司战略规划讨论稿形成后，战略规划部门及跨部门工作小组与集团战略规划中心，负责战略规划的修改完善，最后报董事局批准。;目录;战略规划的实施、考核及控制;战略规划样本;第一部分：企业发展宏图