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XXXXXX?公司 “十二五”人才队伍建设工作交流材料 “十二五”期间，XX?公司深入贯彻集团公司“一五五”战略体 系，全面落实“双提升”工作部署，紧密结合?XX?省公司“火电做强、 风电做快、热力做大、煤炭做活、水电做稳、核电做实”的“六做” 特色发展思路，全面提升人才队伍建设工作的专业化、规范化管 理，为全面完成各项目标任务提供了强有力的人才支持和智力 支持。 1、“十二五”末员工队伍现状分析 截止?2015?年?12?月底，XXXXXX?公司?232?人。按专业类别 划分，火电人才?232?人，占?100%。按年龄划分，35?岁及以下?147 人，占?63.4%；36?岁至?45?岁?60?人，占?25.9%；46?岁至?54?岁?24?人， 占?10.3%；55?岁及以上?1?人，占?0.4%。按学历划分，中专及以下 学历?9?人，占?3.9%；大专学历?43?人，占?18.5%；本科学历?177?人， 占?76.3%；研究生及以上学历?3?人，占?1.3%。按职称情况划分， 初级职称?92?人，占?39.7%；中级职称?55?人，占?23.7%；高级职称 16?人，占?6.9%。按性别划分，男员工?169?人，占?72.8%；女员工 63?人，占?27.2%。 二、“十二五”期间人才队伍建设的典型做法和经验 -?1?- 1.?优化人才择优选聘机制。以岗位说明书为依据，建立不同 类型、不同层次、不同岗位人才的选拔任用标准体系，并规范流 程、方法。探索中层干部公推比选，坚持公开、透明，完善民主推 荐、择优选拔机制；推进管理人员竞争上岗，对生产管理岗位通 过民主推荐、考察、专业测试等方式择优选聘，对技能性岗位通 过技能考试方式进行人才调配，允许一定范围内的试用期。盘活 政策范围内的用工机制，提升企业对人才资源的社会化使用能 力，依法依规合理使用好劳务派遣人员。 2.?优化人才培训与开发机制。以工作分析为基础，明确各类 人才教育培训重点。坚持重点培养、专业培训、岗位提高和自学 成才“多轮驱动”的方法，加强管理人员系统培训。实施“持证”上 岗制度，鼓励员工参加本专业领域国家颁发的职业资格证书考 试。抓好高技能人才培养项目，突出集控值班、点检定修培训。 广泛开展技能竞赛、岗位练兵、技术比武、技术交流、导师带徒 活动，大幅提升专业技能人才素质。实施岗位备员制度，每半年 实行一次岗位备员考试，成绩优异的确定为高一级岗位的备员， 其薪酬在现岗位标准上加?2?薪，代班期间享受备员岗位的薪酬 待遇。当岗位有空缺时，优先从备员中选拔使用。推进员工职业 发展通道建设，开展首席师评选，进一步拓宽员工职业发展通道， 不断满足广大员工对晋升发展的需求；全面推进岗位?A、B?角制 度。推进后备人才队伍建设，完善后备人才选拔程序，加大后备 -?2?- 人才培养力度，创造各种条件，到上级部门及政府机构挂职锻炼、 公司内岗位轮换等，并实施动态动态调整、定期考察，适时调整 充实各类后备人才队伍。 3.?优化人才考核与评价机制。完善绩效管理体系，落实分层 分类考核。以能力素质、履职行为和工作绩效为评价重点，将绩 效考核作为实现公司和员工共同发展的有效载体，推进《综合绩 效管理办法》，探索建立覆盖全员的绩效管理体系；并根据不同 层次和不同对象，层层分解考核指标：对管理人员，采用?360?度 法主要评价其综合素质和工作业绩；技能人员，主要评价其实际 操作技能以及解决现场问题的能力和实效。强化流程管理，推动 绩效结果应用，建立了“绩效计划-绩效考评-绩效反馈-绩效改进” 的闭环绩效管理流程，并将绩效考核结果应用于薪酬调整、岗位 变动方面，切实把绩效管理落到实处。 4.?优化人才激励与保障机制。按照“效益优先、兼顾公平”原 则，建立以岗位绩效工资为主的薪酬分配制度，将员工收入与其 岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩，分配向生产一线及重点 岗位倾斜；增设了节能运行、配煤掺烧、增发电量等专项奖，并设 置总经理奖励基金，调动员工积极性，让大家更加关心、关注公 司效益。同时，对做出突出贡献、解决生产经营难题、取得各类 成果、获得各类荣誉表彰的优秀人才，给予相应的荣誉称号。树 立“尊重知识、尊重技能、尊重人才”的理念，充分发挥工会、团委 -?3?- 等群众组织的力量，各司其职、紧密配合，通过入职关怀、成长 关怀、培训关怀、沟通关怀、生日关怀、心理关怀等各类渠道和 方式，传递企业对员工的感激与关怀，以感情留住人才，凝聚团 队力量，推动公司发展。 三、人才队伍建设工作中存在的主要问题及下一步应对措 施 存在的问题：一是岗位定员偏少。公司承担二期项目筹建、 供热项目拓展任务，按照集团公司新建火电企业?A?模式的定员 编制，员工工作任务相对繁重。二是各岗位岗位说明书不够完善； 岗位晋