组织设计的基础课程.pptVIP

PART3组织 6.组织设计的基础 7.人员管理 附C.职业生涯 8.组织变革与创新 附D.组织成长模型 6.1 组织要素 人员 结构 目标 复杂性：组织分化的程度(分工、分布、层次...) 正规化：依靠规则和程序引导员工行为的程度（规章、条例、手册...) 集权化：决策制定权力的分布程度(分权型、集权型) 6.2 组织设计原则（1）：专业化分工原则 传统观点认为：专业化分工是增加生产率的不尽源泉。 现代观点认为：劳动分工并非越细越好。 专业化程度 劳动生产率 劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下，应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上，由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、旷工、高离职流动率等）表现出来，会超过专业化的经济优势。 传统的观点： 每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责,没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作。 现代的观点：在大多数情况下，统一指挥原则是合理的。但有些情况，统一指挥会造成不适应性，妨碍组织的绩效。 组织设计原则（2）：统一指挥原则 职权：管理职位所拥有的发布和执行命令的一种权力。 直线职权与参谋职权 职权和权力的差异 职责：与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会，没有人应当对他不拥有权力的事负责。 关于职权和职责的不同观点 职权=职责=利益 组