高效团队建设与管理培训课程.pptVIP

高效团队建设与管理;;管理者的职责;做高效能的团队领导者;高绩效的团队;相互信任;高效团队特点与组成;谋略家;角色类型 : 典型特征 值得肯定的品质 可允许的缺点 谋略家 (PL) 个人主义、有创造力、非正统 有天分、富于想象力、智慧、博学 好高骛远、无视实际工作细节和计划。 资源调查者 (RI) 外向、热情、好奇、善于交际 有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。 当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣。 总体协调者 (CO) 冷???、自信、有控制能力 根据所有潜在贡献者的品质毫无偏见地对待和欢迎他们。 有很强的目标感 智力水平和创造力属中等水平。;? 角色类型: 典型特征 值得肯定的品质 可允许的缺点 左右大局者 (SH) 挑战性、好交际、富有激情 ? 随时愿意挑战传统、厌恶低效率、反对自满和欺骗行为。 喜欢挑衅、易怒、做事不耐心。 监督评估者 (ME) 冷静、不易激动、谨慎、精确判断 判断、辨别能力强，冷静。 缺少鼓舞他人的能力和热情。 团队润滑剂 (TW) 合作性强、性情温和、敏感 随机应变、善于