物流项目运营管理.pptVIP

包含预算和责任者的WBS图 新设备安装运行 1000 5000万 王建新 零件运往工地 1321 500万 金震 组装部件 1322 500万 乔世明 测试建筑物 1323 200万 陈志明 厂址分析 1110 500万 李岩 选择设计 1120 500万 李德伦 机器布局 1210 700万 钱江林 工艺流程设计 1220 300万 宋晓波 测试设备 1410 600万 秦益明 试生产 1420 400万 徐青 总体设计 1100 1000万 设计部门 布局设计 1200 1000万 设备部门 设备安装 1300 2000万 基建部门 设备调试 1400 1000万 生产部门 加工 1310 500万 纪成 装配 1320 1200万 齐鲁生 安装设备 1330 300万 赵志安 （2）线性责任图（LRC） 4.项目进度计划 （1）概念 项目进度计划是在确定完成所需工作时间的基础上，根据相应的工作量，对各项工作过程的完成顺序，起止时间，相互衔接关系以及需要完成该项项目所需的劳动力和各种劳动资料的供应所做的具体策划和统筹安排。 周期：周期=工作量/可用人员 最早开始时间、最迟开始时间和时差： 时差=最迟开始时间-最早开始时间 时差为0的任务是关键任务，所有关键任务的周期总和就是项目的总工期。 ..... . （2）制定项目进度计划的常用方法 ①带日期的工作任务分配表 工作包名称 活 动 编号 名称 仓库基本数据库 周期/天 最早开始时间 最晚开始时间 时差/天 A B C D E F G H 入库系统 出库系统 盘点系统 加工处理系统 系统集成 系统安装 系统调试 仓储系统建设 20 10 10 12 8 5 2 3 5月7日 5月7日 5月7日 5月7日 5月7日 5月27日 6月2日 6月4日 5月7日 5月17日 5月17日 5月15日 5月19日 5月27日 6月2日 6月4日 0 10 10 8 12 0 0 0 ②甘特图 物流项目运营管理 ...... 目标 了解项目管理及物流项目管理的概念 了解物流项目设立的相关知识 了解物流项目组织的各种结构及特点 了解物流项目经理需具备的能力及作用 了解项目组织过程的步骤 2.1 物流项目管理概述 2.1.1 项目管理概述 组织单位 Organization Unit 固定预算 Fix Budget 固定时间 Fix Time 按一定的技术标准 Quality Assurance 资源的利用 Resource Utilization 交付结果 Delivery Result 项目： 指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 ..... . 项目特点： a) 具体的起始时间（ The exact starting time) b) 具体的终止日期（ The exact finishing date) c) 严格定义的最终目标（The exact definition of the final goal) d) 只发生一次（Only one time) e) 包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划（Including Time, Quality and Cost) f) 有具体的结果（The exact Result) g) 随时都具有的风险性（Full of the Risk) 管理： 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。 交付结果 最终目的 项目管理： 项目组织运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调与控制，旨在实现项目目标的管理。 2.1.2 物流项目管理概述 涉及专业多，完成周期长 物流项目的投资大，风险较大 2.2.1 物流项目的设立 2.2 物流项目运作 为什么要实施该项目，项目将要达到什么样的结果 如何实施该项目，有什么具体的项目工作 如何定义项目完成 确定项目的目标，目标必须是明确的且是可以最终实现的。项目结果则直接体现了项目目的。 对项目实施的概括，粗略论证项目的可行性。 定义项目完成的标志。 项目目标 6个月内扩展仓库的存储能力，由9700m2增加到13000m2 可交付物 3300m2的仓库一座，存货管理系统一套 里程碑 3个月内仓库主体的完成； 水电等配套设施的完成； 信息系统的安装和调试成功 技术要求 建筑质量达到国家标准； 防火能力达到设计标准； 温度