营销系统管理手册3.0演示课件-精选.pptVIP

1 部门工作流程 内部报告工作流程 如有疑问请向以下人员咨询 * 科龙集团营销系统管理手册 流程篇 之物流管理部 中转仓货物进仓流程 物流管理部 仓储公司 送货人 火车站 开《货物送货单》 凭单核收货物 开《货物入库单》和《运输损坏证明单》 《运输损坏证明单》《货物入库单》 收回两单 凭此证核收货物 开《领货凭证》 《铁路运单》和《铁路货运记录》原件寄给物流部 保存以备保险赔偿 营销本部 分公司 顾客服务中心 公路运输入库 铁路运输入库 有关人员审核的《退货申请表》 维修、鉴定 开《货物入库单》 交分公司 退货入库 开《借用凭证》 凭此证核收货物并退还凭证 借还入库 损失 损坏 15天 7天 7天 流程篇 之物流管理部 中转仓数据信息分析流程 中转仓 营销本部 生产部 物流管理部 提供月出仓数、库存量 提供销售预算表、每月销售报表 提供生产计划、增补计划、调整计划 物流管理科 分析员作数据分析汇总 作出各类分析报告 流程篇 之物流管理部 仓储、配送费用预算及结算流程 预 算 流 程 营销物流管理部 营销财务部 物流管理科 物流管理主办 根据本年仓容利用 率、仓库面积预计下一年的仓储、配送费用 财务管理科 审核，同意费用预算或提出质疑 经营管理科 综合经营管理主办 对费用水平进行分析，确认合理、无误后报批 经营管理科 仓储费用管理主办 统计各仓库仓租，在本年仓储、配送费