工时定额与计件工资说课材料.ppt

* XXXX工厂生产操作类员工推行计件工资模式几年来，在打破大锅饭、调度员工积极性、提高生产效率方面发挥了巨大的作用 2005年 1992-2004年 2005-2009年 新一届领导班子上任，首先调整生产操作类员工分配模式，由岗位技能工资制改变为全绩效（计件）工资制 分配模式：岗位技能绩效工资制 存在问题： 绩效工资比例过低，岗位工资、技能工资虽然划分了级别，但级别之间差距过低，岗位工资经过多次调整，已背离岗位价值评估确定的岗位价值排序，大锅饭现象比较严重。 生产操作员工收入过低，平均工资500-800元，大量一线工人流失（400人左右），士气低落。 生产劳动纪律混乱，指挥系统失效。 分配模式： 开始阶段，实行全绩效（计件）工资模式； 目前，已演变成集体计件（一次分配）与个体计件相关挂钩的模式，在员工个人分配上，每个车间分配政策不同，大部分车间工人有一部分固定收入，总体来说比例较低。 改革价值： 打破了收入分配的大锅饭，多劳多得，极大地调动了员工工作积极性 生产效率和生产任务完成情况大幅提升与改观； 员工收入跨越式增长，培养、形成了一支较为稳定的员工队伍。 * 但同时，因为实施计件制模式的基础管理体系条件不充分和实施范围上的一刀切，目前工厂全额计件工资模式在实施过程中也出现了一系列问题 定额管理基础薄弱 年度计划高估，部分月份任务量不饱满，不均衡 部分车间不适合用完成任务