精细化管理思路与方法教材.pptVIP

精细化管理：思路与方法 ;印度文学泰斗泰戈尔名言;国人的性格侧面;;精细化管理的威力;;管理提升;管理随意化向规范化转变;由经验型管理向科学化管理转变;从外延式增长向内涵式增长转变;从机会型企业向战略型企业发展;由粗放型经营向精细化管理发展;把握精细化管理;1、精细化管理的基本思想;2、精细化管理的核心：“五精四化”;续;“四化”;3、精细化管理的基本特征;教训;二、系统化---成功取决于系统;三、数据化---精细见于数据;;;四、信息化---精细离不开高科技;沃尔玛公司的信息化;精细化管理的四项原则; 数据化的作用 在精细化管理中表现为8个方面;4）、用数据明确计划，让团队知道应该怎样走， 他们 可以得到什么装备、什么供给，知道怎 样分配资源，怎样使用装备。 5）、用数据扫描环境，知道企业产品与竞争者是 否有差距，差距都在那里，差距有多大。 6）、用数据检查执行，查找执行与计划的差距。 7）、用数据推演数据，找到科学的结果。 8）、用数据链接数据，找到企业管理中的漏洞。; 2、操作性原则 企业制定的规章制度、工作标准，必须要有可操作性，而且，必须严格按照制度、标准进行操作。; 4、交点原则 现代社会的分工越来越细，必然会带来事与事之间、事与