精英班组长工作流程版.pptVIP

精英班、组长  工作能力培训;当今市场特点;全球化企业竞争;对企业生产管理要求;班组长（管理层）课程 ——用于制造业的培训;班组长的工作使命; 班组长应备的五项能力;一、专业技术技能——胜任岗位职务所必须具备 的专业技术知识、技能。;二、现场管理的技能——熟悉现场管理的要求；明白责任与  权限；掌握工作方法 ；管好本班组 生产。;三、工作教导的技能——教会组员掌握新的作业方法 和作业技巧，提高作业效率。;四、工作改善的技能——能敏锐发现问题，加以研究分析、  找出对策，有效解决。能开创新局面。 ;五、组领导的技能——树立威信。善解人，团结人，和谐处  置人际关系，使部属同心协力配合工  作。 ;重视学习，提高能力;工作方法;生产管理;单件流生产计划及完成情况一览表;车间 第 组 前一日与当日作业信息 日期： 2012/ 10/27; 产能（人、机、料、法、环） ;生产进度管理（1）; 测算—— 产品加工过程时间测算 员工个人作业能力测算（评估） 控制—— 生产稳定化 流程效率