高效团队执行四步法团队导入培训课程.ppt

高效团队执行 四 步 法;迎接挑战;组织中真正缺少的—— 优秀的个体 卓越的团队;关于执行;执行为何不力;团队执行的四大障碍;执行的真正难点;执行的最大敌人;执行的终极挑战;高效执行四步法;“高效执行四步法”的特点 ;如果我们想要去创造新的重大的成就，就必须改变我们的行为习惯，并准备好与一个重量级的对手——日常事务作斗争。 ;步骤一：聚焦关键目标;执行始于专注 ;聚焦的含义 ;聚焦的意义;关键的目标： 要达到目的就必须实现的几个至关重要的目标，否则你所取得的其他成就都将毫无意义。 较重要的目标： 那些你可以去实现的，看上去还不错的目标。;所有的目标都很重要，我们能成功地同时处理并完成5个、10个甚至更多的目标，只要我们更加努力，更加长时间地努力工作。;;实践步骤一：聚焦关键目标;聚焦关键目标;团队的“战斗”应为上级部门的“战役”服务;;;聚焦关键目标;头脑风暴：三个启发性问题;注意 ;案例：一家五星级酒店的活动管理部门的目标清单;案例：一家五星级酒店的活动管理部门的目标清单;;聚焦关键目标;按影响力排序;;;聚焦关键目标;检查候选目标（参照以下四条标准） ;;聚焦关键目标;明确定义一个关键目标的四项原则 ;以动词为核心 ;定义衡量指标 ;保持简洁明了 ;聚焦在“做什么”，而非“怎样做” ;;聚焦关键目标;案例：苏珊团队对部门关键目标的定