索赔案例讲解的课件.ppt

2. 因不可抗力事件导致的费用和延误的工期由双方按以下原则分担承担： (1) 工期本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； (2) 承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责； (3) 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； (4) 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； * (5) 工程所需清理，修复费用，由发包人承担； (6) 延误的工期相应顺延。 (7) 要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响并不都在关键线路上。要求顺延工期5天也不合理。因为其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。 * (8) 由非施工单位原因（业主原因，不可抗力）造成的工期延长应给予延期。非施工单位原因（业主原因，不可抗力）造成的网络计划改变见图3，用标号法确定该网络计划的工期为90天。 所以，承包商可以得到延顺的工期为：90-84=6（天）。 5. 只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分，即： 800+600+2×500+3×800+3×500=6300元 * 例题二： 某公司（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意图如下图所示（单位：天）。 * 甲乙双方约定2009年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件： 事件一：由于降水施工方（丙方）原因，致使工作J推迟了2天。 事件二：2009年6月21日至6月22日，整个施工现场停电造成停工2天。 事件三：因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加了1天，该工作综合单价为50元/m3。 * 【问题】 1、在不考虑时间一、二、三的情况下，说明该网络计划的关键路线，并指出由哪些关键工作所组成。 2、在不考虑时间一、二、三的情况下，该工程的总工期是多少天？ 3、乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些？请简述理由。 4、工作B的结算价是多少？ * 【答案】 1、关键路线是①→②→③→⑤→⑥→⑨。关键工作是A、B、C、D、E 2、在不考虑时间一、二、三的情况下，该工程的总工期是22天。 3、事件一可以提出索赔。但J工作的总时差是4天，延误2天没有影响到总工期，所以工期索赔不成立。 若事件二不是乙方造成的，则有提出索赔的权利，且该事件影响了总工期，工期索赔成立。若事件二是乙方造成的，则不能提出索赔。 事件三可以提出索赔。因为该事件不是乙方的原因造成的，且该工作处于关键路线上，工期索赔成立。 4、工作B的结算价为350m3×50元/m3=17500元。 * 网络图与工程索赔案例要求解决的问题： 1、双代号六时间参数的计算，注意总时差计算。 2、关键路线的确定及计划工期的计算 3、各事件发生后实际工期的计算（一定要重新计算总工期） 4、工期优化需要考虑的因素，压缩关键线路上的工作，才会改变工期 网络图与工程索赔案例 * 例：A工作由于业主原因延误2天，C工作由于不可抗力因素延误3天，F工作由于施工单位自身原因延误1天，则实际工期为多少天？应予以顺延工期多少天？ 解答：原工期14天，任何原因造成的工期延误都是实际发生的，把延误天数反映到网络图上得关键路线为：①→②→④→⑤→⑥，实际工期为18天。顺延工期3天。 * 选择优化对象需要考虑以下因素： 1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的因素 2、有备用资源的工作 3、缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作 例：如上图：业主方要求在13天内完工，其中A和F工作压缩一天费用增加2万元，C和D压缩一天费用增加1.5万元，E压缩一天费用增加2.5万元，B压缩一天费用增加3万元。A工作施工时进行了专项施工方案的编制，F工作每天钢筋需求量是60t/天，本项目一天最多能供应100t钢筋。该如何压缩？ * 网络图计算与工期索赔 1、业主方原因、不可抗力导致的总工期延长，应予以顺延 2、施工单位引起的原因，不予以批准顺延。 3、共同延误由初始延误者承担。 4、可以顺延的工期=T(非承包商）-T（计划） A工作由于业主原因延误2天，施工第6天C工作由于不可抗力因素延误3天，F工作由于施工单位自身原因延误1天，在施工第7天B工作因施工单位机械未按时到位，延误2天。则实际工期为多少天？应予以顺延工期多少天？ +2 （19天）（3天） * 建筑工程项目投标 《招标投标法》中规定的招标方式：有公开招标和邀请招标两种 工程项目施工招投标程序 （1）成立招标小组 （2）编制招标文件，编制标底 （3）发布招标公告 （4）投标单位资格审查（5）发放招标文件 （6）组织现场勘察和