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《工程项目管理》复习思考题 1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念 项目——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 工程项目----以建筑物（构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活动所 组成的特定过程。 工程项目管理－－项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自项目开始 到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目标得以实现的过程。 利益相关者，就是项目的参于方及受影响的个人与组织。不同的利益相关者，对项目有不 同的期望，享有不同的利益，承担不同的责任。 2.工程项目管理的基本内容 “四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同 管理和组织协调。 3.我国基本建设程序 1、项目建议书 2、可行性研究———可行性研究报告 3、编制设计文件———施工图 4、建设准备?①征地——土地局———土地交易中心； ②规划——规划局———规划法； ③地质勘查——勘察公司； ④拆迁、三通一平———甲方； ⑤项目招标———招标办； ⑥委托监理———监理公司； ⑦签订合同———建筑公司 ⑧办理建设项目施工许可证 5、工程施工?①指定项目经理； ②组建项目部； ③实行项目管理。 6、竣工验收 7、项目保修 4.建设工程合同的分类及组成 1. 按照工程建设阶段分类 工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同 2. 按照承发包方式分类 勘察、设计或施工总承包合同。单位工程施工承包合同。工程项目总承包合同。工程项目 总承包管理合同。BOT?承包合同。 3. 按照承包工程计价方式分类 固定价格合同。可调价格合同。工程成本加酬金合同。 4. 与建设工程有关的其他合同 建设工程委托监理合同。国有土地使用权出让或转让合同、城市房屋拆迁合同。建设工程 保险合同和担保合同。 5.范围管理的内容 1.工程项目启动?2.工程项目范围计划?3.工程项目范围定义?4.工程项目范围核实?5.工程项目 范围变更与控制 6.WBS?的概念及应用。 工作分解结构，是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一 步，指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目 的分解为相互独立、相互制约、相互联系的活动（或过程）。 作用：1?保证项目结构的系统性和完整性。2?通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对 项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。3?用于建立目标保证体系。4?项目结构分 解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据。5?项目结构分解是进行工程项 目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的 基础。6?项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体 7.工作包的定义及及对工作包的基本要求. 工作包：最低层次的项目单元就是工作包，是计划和控制的最小单位（特别是成本方面） 8.控制理论的基本理论及过程 理论：1.控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。2.控制是按事先拟定的计划 和标准进行的，控制活动就是要检查实际发生的情况与标准或计划是否存在偏差，偏差是 否在允许的范围之内，是否应采取控制措施及采取何种措施以纠正偏差。3.控制的方法底 是检查、分析、监督、引导、纠正。4.控制是针对被控系统而言的。5.控制是动态的。6.提 倡主动控制。7?控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系 统。 过程：PDCA?循环，plan?计划》do?执行》check?检查》action?处理 9.目标管理的概念，目标的分解和落实及目标管理要点 目标管理，指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科 学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实现自我控制，努力实现目标。 目标的分解和落实：分解：1?总目标的细化及编制可操作的定量定性指标。2?按时间分解， 把总目标分解成几个阶段?3?纵横向分解到个层次和个人。4?制定层层的管理制度。落实：1 落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责?2?明确责任主体的责、权、利。3?落实对目 标责任主体进行检查、监督的检查标准及上一级责任人?4?落实实现目标的措施、手段和各 种保证条件。 10.组织与目标的关系及项目管理组织设置的程序 一个组织要有效的运行，各参加者必须有明确统一的目标。但是，工程项目是分阶段实施 的，项目组织成员隶属于不同的单位（企业），具有不同的利益，因此会有不同的目标。所 以，在项目中存在着项目总目标、阶段性目标与不同利益群体目标之间的矛盾，使项目运 行的组织障碍较大。项目组织成员各自的目标不同，却又有高度的相互依存性，这是项目 组织的基本矛盾。 程序：1?确定项目管理目标?2?确定工作内容?3?选