棒棒糖生产区和目视化管理中间改善报告师渊博.ppt

25/28 各区域的SOP相对集中，查阅需要耗费时间，有时员工会为了节约时间，凭记忆进行操作。 将相关标准作成揭示板，揭示在员工操作区域周边，方便查阅，有利于员工按标准执行作业。 关于作业基准的目视管理 26/28 蒸煮区管道混杂，新员工培训时，往往需要投入大量的时间和精力，教其认识管道走向和位置。 对本区域的管道走向及位置，进行标识，便于员工确认和识别，提高管理效率。 关于蒸煮管道的目视管理 借助目视管理，不仅可以解决一些“不可或缺”的人员的存在，还对管理效率、生产品质、人际关系、员工士气都有举足轻重的影响。目视管理、看板管理进行的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。 从目前本区域的管理效果来看，棒棒糖区域的目视管理还仅处于初级阶段，离中级阶段还有很长一段路要走，但我们相信，只要我们坚持以人为本，不断提高自身要求，积极鼓励和推动员工的创意，集思广益，发扬创新精神，相信有一天，我们工厂的管理一定能进入更高水平，从而成为世界一流生产工厂。 1：初级水准——能明白现在的状态； 2：中级水准——谁都能判断良否； 3；高级水准——异常处置方法都明列。 27/28 28/28 改善顾问：刘兵强 全体企画：师渊博(作成） 改善参与：师渊博 罗瑞夫 周文波 农忠高 改善协力:棒棒糖全体班长 1/28 1、改善背景.................................P3 2、改善计划.................................P4 3、何为目视化管理...........................P5 4、目视化管理的要点......... ...............P6 5、目视化管理的用途及基本方法. .............P7 6、目视管理的分类及方法.....................P8 7、员工建议改善结果.........................P9 8、改善结果说明.............................P10 9、案例介绍.................................P11~P26 10、总结及展望..............................P27 11、结束语..................................P28 2/28 棒棒糖生产区自成立以来，通过对现场的确认，发现针对现场5S的管理和GMP问题点的对策，是目前管理工作的瓶颈问题，急需在目前的基础上再往上提升一个层次，因此，目视化管理改善成为目前提高本区域管理水平的重要课题。 3/28 第一阶段：培训观察员工思维改造阶段(3个月） 通过案例说明、课堂式培训、样板制作的方式，对生产现场各 环节存在的问题点进行培训，让员工切实感受到目视化管理的 好处，从而从思想上牢固树立问题意识，敢于大胆提出意见和 建议，为后续的目视化改善提供改善对象。 第二阶段：实施确认阶段 通过对问题点的进一步改善，提供标准化的工作环境、透明的 竞争环境，逐步深入的加强对4M1E的管理，增加员工的进取意识。 第三阶段：水平展开阶段 将已制作的、员工反馈效果较好的目视化管理改善，迅速的在本 区域内水平展开，使这些改善由点向面进行扩散，增加改善效果， 提高区域的管理水平。 第四阶段：日常维护创新阶段 通过对以上三个阶段的维持，使本区域的管理处于一个较高的管 理水准之上，在维持的基础上进行再创新，以适应不同环境下的 管理要求。 4/28 目视管理：就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 在日常活动中，我们是通过“五感”（嗅觉、视觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中最常用的是“视觉”。 知识普及：人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。 5/28 为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下3个要点： 1：无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 2：能迅速判断，精度高； 3；判断结果不会因人而异。 我是灰太狼 6/28 1：使问题及异常显露，容易被发现； 2：让应该管理和控制的项目周知； 3：提高管理效率。 目视管理的用途 目视管理的基本方法 1：只要是标识都进行色别管理,并尽量统一； 2：只要是设定规格的地方都要指明方向和位置； 3：只要是需要确认的地方,都要透明可视； 4：只要是常用的物品，都能够很快取用。 （3秒