现场经管精益5S培训教材.pptVIP

现场管理：精益-5S 1. 精益历史 2. 什么是精益和精益的好处 3. 美泰精益旅程 4. 制造厂家的精益分享 * 1913 – 福特系统: 整合成一个完整的生产流程 组装线，流水线 1948～1978 – 丰田生产系统: 及时生产，少库存生产 自働化 大野耐一 1890 – 早期发展: 泰勒的工时测定 标准操作 弗兰克·吉尔布雷斯的动作分析和投资流程图 泰勒 亨利福特 丰田喜一郎 1.精益历史 消除浪费 持续改善 让一同事给你找出某一文件： 1.测试一 到仓库去找某一款物料…… 1.测试二 1. 5S方法论 5S是一个过程，一种创造、维持一个整洁、条理及效率高工场的方法。 它也是为改善提供的一个有条件的自律行为。 2.3 1950-1960 丰田生产体系 整理 整顿 清扫 标准化 素养 美国 日本 中国 5S 数字游戏 1 2 3 12 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 27 31 34 36 35 38 37 39 40 @ % $ # N E W K s p h 3. 5S数字游戏 我的工位使用从1到30的数字 从1开始，看在15秒内能数出多少个数字 2 3 12 14 15 4 6 23 16 9 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21