班组建设班组长经管方法.pptVIP

一、班组长 如何提高员工的工作绩效? 1、用语言鼓励 “你辛苦了” “再稍微辛苦一下吧” “你好” “早上好” 鼓舞 ＆ 动力 2、 创造愉快的工作气氛 “办公室兴奋剂”： 意思是指某些员工由于自身的特质成为办 公室中的兴奋剂，只要有他(她)在，其他的员 工就干劲十足。 3、使员工的个性得以发挥 个性 相应的工作 分配 最简单的方法： 比较 个性张扬 个性内敛 销售、市场、外联 “家里面”的事情 资历比较老、经验比较丰富的员工 指导新人 培养老员工的责任感 满足老员工的虚荣心 新人尽早熟悉工作 4、当教练 5、混合编制 据调查，采用男女混合编制，至少可以提高原有工作效率的20%。 【案例】 一个企业的市场部原来都是男性，大家比较懒散，开会经常缺 席，后来市场部招了一个名女生，当这个女生进来之后，每天第一 个到市场部，来了之后将每个人的办公桌擦干净，拖地、为每位同 事整理办公用具、泡茶，当同事们感谢时，她说：“我这是向前辈们 学习”。在她的带动下，从此以后市场部的工作都有人抢着做，开会 的时候也没有人缺席了。 6、表扬进步 ▲ 制定一个奖励的标准 任何人都希望自己的工作被人欣赏。 班组长要留意员工的每一个进步，当员工取得进步的 时候，及时地表扬他，鼓励他继续前进，争取更大的 进步。 7、调