导师带徒考核打分表.docxVIP

单位/部门 考核结果 考核人（师傅） 被考核人（徒弟） 考核月份 考核时间 考核指标 考核标准和要点 得分情况 满分 得分 学习情况 尊重师傅，虚心学习，按时完成师傅 布置的学习任务。 20 学习态度端正，能够达到本阶段内岗 位所要求的专业技能。 20 工作情况 工作积极主动，能够立足本职岗位， 有效完成本职工作，事业心、责任心 明显提高。 20 能够将所学理论知识与实际工作很 好的结合，经过导师的指导，能够大 胆的开展工作。 20 综合素质 能够与同事和睦相处，协调共事，工 作主动积极，团队意识强。 20 师傅对徒弟的月度考核表注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为?30%，第三个月的分值占总分的比重为? 师傅对徒弟的月度考核表 注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占 单位/部门 考核结果 考核人 被考核人（徒弟） 季??????度 考核时间 考核指标 考核标准 得分情况 理论、业务 学习情况 能够按时完成师傅各阶段制定的培训 学习计划；能够将学习的理论知识和实 践操作技能形成书面笔记；每个季度对 学习情况做一总结并形成书面资料。 35 工作情况 立足本职岗位，认真履行岗位职责；在 不违反法律法规的前提下，善于主动思 考工作，有较开阔的工作思路和工作方 法；工作务实、勤奋，能够积极主动的 接受任务，富于担当精神。能够按时完 成领导所交办的各项能力范围之内的 工作； 45 综合素质 能够尊敬领导、团结同事，自觉遵守公 司的各项规章制度。有强烈的进取心， 善于自行研习业务知识和主动提升管 理能力，具有良好的发展潜力。 20 表备 表 备注：各分公司（项目部）领导班子对徒弟的考核分数占徒弟 各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核 单??????位 评价结果 评价人（徒弟） 被评价人（师傅） 季??????度 填表时间 评价指标 评价标准和要点 得分情况 满分 得分 基础知识 基本功扎实，能够灵活应用于实践工 作中，具备处理现出现问题的能力， 并能够指导学员独立开展工作。 20 业务技能 技术娴熟，工作经验丰富，工作效率 高。 20 传授方式 讲究授课方法，注重理论与实践相结 合。能够根据实际情况及时的调整指 导方式，能够通过多种途径对徒弟进 行理论知识、实践操作指导，提高徒 弟解决工作中遇到问题的能力。 30 课程设置 能够根据徒弟的实际情况，结合工程 责任，合理设置培养、培训计划，根 据最终培养目标制定年度、季度月度 培训目标。 30 徒弟对师傅的季度评价表注：徒弟 徒弟对师傅的季度评价表 注：徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的?50%，占师傅 最终得分的?40%。 单位/部门 考核结果 考核人 被考核人（师傅） 季度 考核时间 考核指标 考核标准和要点 得分情况 工作态度 爱岗敬业，工作积极，认真负责， 有较强的责任感、事业心，充分发 挥自己特长，乐意帮助徒弟成长。 定期不定期的与徒弟交流谈心， 并适时地给予指导。 20 职业道德 认真贯彻落实企业的各项规章制 度，实事求是，谦虚谨慎，具有奉 献精神和帮带意识，不保守，以身 作则，言传身教。 15 创新意识 解放思想，能够突破传统的思维 模式，善于钻研和思考，注重学习， 及时接受新知识、新技术、新理念， 不教条僵化。 15 培训计划 及实施 为徒弟制定了科学合理、切实可 行的培训学习计划，并认真实施 培训，且有培训记录。 10 每月至少两次给徒弟面授理论知 识和实操技能。 10 对徒弟每月的学习情况、工作技 能进行考核。 10 业务素质 比较全面地掌握本专业的知识和 相关法律、法规，能正确向徒弟传 授本专业的技术标准、规范，引导 徒弟学习、成长。 20 季度考核表注：各分公司（ 季度考核表 注：各分公司（项目部）领导班子对师傅的考核结果占师傅季 最终得分的?30%。 各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的 单位/ 部门 考核结果 考核人 被考核人 （师傅） 考核时间 考核 指标 考核标准和要点 得分情况 满分 人力资 源管理 员评价 分公司、项 目部经理/书 记评价 机关 成员 评价 最终 得分 工作 态度 爱岗敬业，工作积极，认 真负责，责任心强、事业 心强，充分发挥自己特长， 乐意帮助徒弟成长。定期 不定期与徒弟交流谈心， 并适时给予指导。 20 职业 道德 认真贯彻落实企业的各 项规章制度，实事求是， 谦虚谨慎，具有奉献精神 和帮带意识，不保守，以 身作则，言传身教。 15 创新 意识 解放思想，能够突破传统 的思维模式，善于钻研和 思考，注重学习，及时接 受新知识、新技术、新理 念，不教条僵化。 15 业务 素质 比较全面地掌握本专业 的知识和相关法律、法规， 能正确向徒弟传授本专 业的技术标准、规范，引 导徒弟学习、