pmc生产计划与物料管理教程.ppt

部门 计划标 准工时 工作时间 目标百分比 良率 百分比 有效产能标准直接工时 车床 1000 80% 90% 720 铣床 800 95% 80% 608 磨床 1200 85% 90% 918 装配 600 90% 85% 459 3.决定有效(可用)产能 决定一周有效产能 (二)根据人力负荷分析制定生产计划 智上电器厂人力负荷分析实例 人力负荷案例分析(一) 1、依据计划产量、标准工时计算所需总工时 零件一 零件二 零件三 总计 标准工时 5分钟 10分钟 12分钟 —— 计划产量 1800个 1200个 600个 3600 个 需要工时 150 小时 200 小时 120 小时 470 小时 (续)人力负荷案例分析 2、设定制造时间为6天,每天工作10小时,则其人员需求为： 总需工时÷（每人每天工作时间×制造时间）×（1+时间宽裕率） 时间宽裕率=1-工作时间目标百分比(假设为90%)=10% 做这个订单所需要的人数=470 ÷(10 ×6) ×(1+10%)=8.6人 人力负荷分析练习(二) 某订单对零件A的批量为20000PCS，该零件的标准工时2分钟，订单要求交货期为15天。根据公司n台机的作业状况，实际制造时间需要10天；如果每台机需要2名工作人员，每天工作时间为8小时，工作目标百分比为95%，那么为该订单要安排多少人