hr岗位的薪酬设计方案与福利.pptVIP

制度约束：必须遵守公司的各项规章制度（如员工行为规范、员工手册、两级待岗制度等）； 绩效约束：上任有评价、在位有考核，人人担目标，月月有考核； 培训约束：在重大培训项目中，公司、企业、员工三方共同出资，收益与风险共担，权责对等约束，签订培训协议，规定服务年限和约束条件； 合同约束： 签署劳动合同补充协议， 变更合同期限； 约定保密责任、违约责任、同业限制等。 总裁给每位中层管理者的新年慰问卡； 总裁给每位中层管理者的生日祝愿，亲笔赞扬每位管理者的优势，并以此鼓励； 每年高温期间公司董事长、总裁亲临一线慰问员工，并送去慰问金和防暑饮品； SARS期间总裁亲临生产、销售一线慰问，并发放特殊补贴 中秋节对外派人员家属的慰问信； 员工家属联谊会等 ； 每年一度的体格检查。 激励与约束并重 对知识型员工的有效激励模式 知识型员工，又称之为知识工作者,一般是指具有从事生产,创造和应用知识的能力,为企业带来知识资本增值,并以此为职业的人。 ?? 1、具有相应的专业特长和较高的 个人素质。 ??2、具有实现自我价值的强烈愿望。 ??3、具有很高的创造性和自主性。 ??4、强烈的个性及对权势的蔑视。 ??5、工作过程难以实行监督控制。 ??6、工作成果不易加以直接测量和评价。 ??7、工作选择的高流动性。 特点 1、自我发展需要。 ??2、