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抚顺铝业运营转型项目手册培训材料： II-03 工作现场改善;主要培训目的;主要培训内容;你的工作任务是圈出规定的字母;第一轮：你现在面临的是个很典型的环境;典型的工作环境;第二轮：你现在面临的是个改进过的环境;1 – 清除;第三轮：你现在面临的是个改进过的环境;2 – 设置;第四轮：你现在面临的是个改进过的环境;3 – 清除和检查;第五轮：你现在面临的是个改进过的环境;一致性;第六轮：你现在面临的是个改进过的环境;标准化;主要培训内容;在日常的生活工作中，有很多的工作现场改善的例子;良好的工作场所直接影响工作的效率;在公司内部，有很多的地方有改善的空间;工作现场改善是以实现效率和提高工作环境为目标…;整体工作改善 ;实施工作现场改善的好处;良好的工作现场改善管理已经在很多公司运用 (1/2);良好的工作现场改善管理已经在很多公司运用 (2/2);一旦选定区域实施工作现场改善计划，第一步是要确定工作中不需要的项目，并将其与区域的其它东西分离开;使用情况;第二步是仔细组织整个区域，将物流和操作人员的移动考虑在内;整顿：举例;第三步是清洁整个区域;清洁: 举例;下一步，标准化以保持改善了的状况;标准化: 举例;最后，监督跟踪业绩以确保今后能严格执行;维持：举例;主要培训内容;附件：电解二厂现场改善;实施要领：;现场整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫;标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 在表示方法上多下工夫;现场清扫 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.清扫基准，作为规范;现场清洁 将上面的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1.前面3步工作要落实 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视 坚决按制度执行，养成习惯;现场讨论;作业