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对标管理在作业区成本管理中的运用论文 　　 　　摘要：近年来作业区面临刚性成本支出逐年增加可控成本日益紧张的局势紧密结合生产实际围绕优化生产运行、提升工作效率和管理质量深挖管理潜力以规范有序、精细高效为目标深入推进对标管理活动瞄准油田高标准、行业高水平分专业、分领域、分层次通过深化对标找差距开展调查研究实施对标管理对查找出的突出问题和薄弱环节细化落实整改措施挖掘成本控制潜力加强关键要素控制向内部管理要效益实施全方位立体化的对标管理体系 　　 　　关键词：油田作业区财务管理对标管理 　　 　　一、作业区成本管理现状 　　 　　当前是油田战略发展的关键阶段要充分发挥财务管理在企业生产运行中的核心作用必须解放思想将成本指标管理的控制点前移促进经营向生产延伸从成本发生源头提高工作的针对性和有效性积极应对各种风险与挑战客观审视作业区实际为实现作业区科学发展、和谐发展对财务管理工作提出了新的更高要求主要体现在：一方面生产经营形势的发展变化制约着作业区的成本控制作业区投产运行近50年部分地面设施设备超期使用高负荷运行使得这些设施设备的腐蚀老化问题日益突出目前,作业区有各类容器300多台使用20年以上的占43.8%各类油气水管线2000余千米使用20年以上的占24%尤其是南八联合站采暖系统自1985年投产以来仅更换过部分腐蚀严重的管线目前整套管网、站内阀门老化腐蚀严重严重影响冬季安全生产急需更新不仅增加了日常生产管理难度,同时也是制约作业区成本控制的一个不可忽视的问题另一方面周边环境因素的深刻影响加大了成本控制难度作业区地理环境复杂周围村屯散户较多盗油、盗电、盗水、盗土、盗气、偷盗井站配件以及破坏油田设施现象十分猖獗是油田生产设施遭受破坏重灾区由于外力破坏、盗油、窃电等原因造成变压器烧毁,电缆破坏油水井设备被盗使控制维修成本难度加大 　　 　　二、对标管理在作业区成本管理中的重要性 　　 　　（一）对标管理的内涵及范畴 　　 　　对标管理起源于20世纪70年代的美国公司是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断通过学习他人的先进经验来改善自身的不足从而赶超标杆企业不断追求优秀业绩的良性循环过程所谓“对标”就是对比标杆找差距推行对标管理就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平明确自身与业界最佳的差距从而指明了工作的总体方向标杆除了是业界的最好水平以外还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆通过与自身相比较可以增强自信不断超越自我从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐作业区对标管理是指作业区之间的横向对标工作也可延伸到队与队、班组与班组之间的纵向对标工作作业区为提高精细管理水平对照推进单位经济发展的要求对照各单位的先进经验对本单位的控制费用在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析确定标杆通过完善相关规章制度和加强内部管理达到标杆或超越标杆的实践活动 　　 　　（二）对标管理的作用 　　 　　近年来作业区面对着刚性成本支出逐年增加可控成本日益紧张的局势需要攻坚克难深化生产经营分析挖掘成本控制潜力加强关键要素控制向内部管理要效益创新管理实施全方位立体化的对标管理体系以“科学对标、细化管理、深入查找、比学赶超、持续提升”为主题本着全员参与、标杆推广、协调组织、长效管理的原则全面推进对标管理工作通过标杆单位的确立及其先进管理经验的推广对比差距找准经营管理中的短板查缺补漏制定符合实际生产情况的行之有效的调控措施精细化管理有利于作业区经营管理的全面提升对标管理的基础指标确定有助于修订完善预算指标基础数据对于预算的编制、执行、分析及调整提供可靠数据来源全面推进对标管理建立从组织机构、制度、流程、评价、考核的完整对标体系将对标评价有效融入企业的业绩考核能够有效激励员工的积极主动性 　　 　　三、对标管理在作业区成本管理中的应用 　　 　　（一）建立作业区对标管理的组织机构 　　 　　将对标管理分为四个层面进行控制：（1）决策层成立对标管理领导小组按照“逐级负责、分级包保”的原则和分管职责范围进行责任包保具体负责本业务对标管理的组织、领导、协调和监督考核工作（2）执行层包括机关管理人员、地工队相关管理人员、基层队队长根据成本运行规律和生产过程中的实际情况完成对各单项费用的指标分解工作通过对标分析查找不足制定整改措施并对具体执行情况进行全过程、全方位的把握（3）操作层将管理指标分解到岗位和个人严格执行对标管理工作的规章制度（4）监督层由作业区领导及财务、物资、纪检等人员组成主要负责对标管理工作的监督和检查 　　 　　（二）完善管理体系科学制定对标基准值 　　 　　作业区从高效开发、精细管理、节能挖潜方面入手完善《第一作业区对标管理实施细则》按不同岗位确定对标标准分设生产管理、安全管理、油田开发、经营