田步亮房和产优秀工程管理人员是怎样炼成和.ppt

房地产优秀工程管理人员是怎样炼成的 2012.06 展宏图 创伟业 为富华置地添光彩 立壮志 写春秋 向精品工程要效益 目 录 一、工程项目的特点 1、具有特定的对象 2、有时间限制 3、有资金限制和经济性要求 4、一次性（即使同一个产品，结果出来也是不一样） 5、特殊的组织和法律条件 6、复杂性和系统性 二、工程项目管理的概念与任务 1、概念实质： 是运用科学的系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。 协调管理大师兼技术人才 二、工程项目管理的概念与任务 2、主要任务： ⑴建立项目管理组织⑵费用控制⑶进度控制 ⑷质量控制⑸合同管理⑹信息管理。 “三控三管一协调” “三控三管一协调” “三控” 是： 　　工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 　　工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 　　工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 “三管” 是： 　　合同管理→建