企业领新导力跟团队建设(ppt 22页).pptVIP

企业家的自我超越与企业领导力开发;;一、企业家的自我超越;企业家概念的狭义与广义;2. 企业家精神Entrepreneurship 熊彼特观点 创新是企业家精神的灵魂。企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者。 企业家精神的实质是：发现并开拓新的市场机会，引入新产品与新方法;(一）企业领导团队建设的关键 建立愿景、确定共同目标（企业愿景与目标的认同） 创建互补团队、统一认知（在价值观上达成共识，形成能力、个性互补的团队） 信任沟通、授权赋能（信任承诺关系的建立，有效的授权与能力发展舞台） 制定规则、有效激励（制定阳光规则，高层管理团队的长期激励与约束） ; 领导力提升是企业人力资源能力建设的核心，是组织实现战略目标的牵引力。;领导力 素质现状;华夏基石领导力素质模型的开发;步骤一：前期诊断 ;;步骤三：领导力素质模型开发数据收集数据收集一般包括三个阶段：问卷调查—— 行为事件访谈—— 关键事件访谈—— 专家研讨 ? 1、问卷调查：用华夏基石根据素质词典编制的专业问卷调查，调查任职者、任职者的上级、下级和同级对该职位（职种）所需各项素质要素重要性的认识，根据调查结果提炼关键素质。 2、行为事件访谈（BEI）：对选定职位的任职者进行行为事件访谈的主要特点在于通过访谈让员工描述他们在工作中遇到的最具决定性作用的关键事件，比如在