如何加强企业的员工队伍建设--可参考三.pdfVIP

如何加强企业的员工队伍建设 以人为本，提高员工整体素质的几点做法 面临日益严峻的形势，要想求得生存和发展，就要不断强化 企业管理，以规范的管理促进企业的发展，增强企业的竞争力。 企业领导层充分认识到企业自身存在的不足，始终坚持以人为 本，致力于人力资源的开发和利用，以建设学习创新型企业为目 的，不断提高企业员工的综合素质。 一、建立新型用工机制，实现人力资源的优化配置。 企业成功地完成了职工队伍动态管理建制工作 ，经过几年的 不断完善，现已形成一种以人员自然优化、合理流动为特点，岗 位靠竞争、保岗靠实力、收入凭贡献，岗位能上能下、收入能增 能减，职工流动合理、充满生机和活力的企业用人机制。 1、建立“一二三线”职工队伍动态管理的用工机制。制定了 《职工队伍动态管理总体方案》、《职工队伍动态管理实施细 则》、 《劳动组合和竞争上岗实施办法》 等制度，经过测试考核、 劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立了“一二三线”职工队伍动 态管理机制，使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高 自身素质。“一线人员”为持证上岗人员，即通过测试考核合格、 经劳动组合、竞争上岗，取得岗位任职资格，并签订了岗位合同 的职工。“二线人员”为离岗培训人员，包括领导干部岗位培训、 中青年强化培训、需离岗深造的高级管理人员、专家和学科带头 人及参加脱产、半脱产学习的人员等。“三线人员”为内部退养、 待岗培训和内部休岗人员。逐步制定完善了《职工上岗条件》和 《职工流动管理办法》 等制度，对职工竞争上岗条件和程序作出 了明确的规定，为职工队伍动态管理的实施提供了制度上的保 证。职工队伍动态管理机制的实施，实现了企业人力资源的优化 配置和素质置换。职工动态管理的整个过程都是在公开、公平、 公正的原则下进行，每一个环节都严密组织，认真操作。岗位竞 争时竞争岗位职数公开，上岗条件公开，待遇公开，从测试到考 核都有明确的标准 ，设有专人监督 ，全部操作都在“阳光”下进行， 人人心服口服。 2、建立完善企业内部人才市场。根据职工队伍动态管理有 关规定，下岗、休岗、内部退养职工进入再就业服务中心，进行 培训、待岗 。当企业出现空岗时 ，在全厂范围内公开岗位 、职数、 上岗条件，允许待岗职工和其他职工一样参和竞争上岗。新分入 厂见习期满的大中专毕业生和复退军人也不再直接分配岗位 ，而 是凭实力竞争上岗 。职工队伍动态管理改变了过去论资排辈的用 人方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用 工机制，优化了人才结构。 3、实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果， 正确评价在岗职工的工作业绩 ，我们在全厂职工中推行了量化指 标考核体系，将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责 的不同，落实到岗到人，选择最能反映该岗位工作成果的指标进 行业绩考核，考核结果和职工本人的工资挂钩，在企业内部建立 起自下而上地目标保证体系 ，将职工个人收入和企业的效益紧密 联系，提高职工对企业的关切度。加强对在岗职工的考核评价， 根据考核成绩，按不低于职工总数 2% 的比例进行末位淘汰或岗 位转换，各基层单位可根据业绩考核情况，随时产生转岗人员。 在岗人员末位淘汰、岗位转换就是优中评劣，尾者下岗，配合以 待岗的严格规定，产生新的待岗者，在企业中形成在岗者会面临 下岗培训，待岗者有机会竞争上岗的人员循环流动。 4 、职工动态管理关键在于“动”。动态管理首先体现在待岗 规定，从基层班组中收集汇总待岗规定，谁触犯谁下岗，用职工 自己定的条款来约束职工，形成在岗人员的下岗流动；其次是下 岗人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动 ；第三是末位 淘汰，内部转岗，形成下岗、转岗的岗位间的流动；第四是脱产 培训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动