企业目新标管理跟团队激励讲义(ppt 61页).pptVIP

* 四、掌握激励理论的应用方法 虽然各种理论阐述的原理稍有不同，但我们可以推断：团队领导的行为对于团队中的激励水平有很大的影响。作为团队领导需要努力确定能够对什么施加影响，不能对什么施加影响。 总之，团队领导在应用激励理论时，要掌握下一章讲的“激励的技巧”。 * 第44章 激励的技巧 I.考核知识点： 1、树立榜样 2、期望理论、x理论、y理论 3、支持性团队 4、激励的结果 * II.考核要求: 一、作为领导，为了确保激励水平得到很大程度的提高，应该： 1、从我做起（树立榜样） 2、检查团队成员的期望 3、开发一个支持性的团队环境 4、通过管理绩效来进行激励 5、鼓励发展 作为团队领导者，如果对工作显示出热情，就可以为团队树立好的榜样，这种热情也就很容易转移到团队中去。P320的问题，可测试你的激励水平。 * 二、掌握如何对期望进行检查，了解x理论、y理论。P321 x理论：认为人天生懒惰，必须经过劝说才肯投入努力。 y理论：认为工作就象游戏一样都是人的天性，如果人们没有被激励，是因为在企业中存在某些不足之处。 * 三、掌握开发支持型的团队应该从以下来方面考虑：P324 1、了解团队中的每一个人