企业流新程管理经典课程(ppt 84页).pptVIP

BPR实施路线模拟 时间 进展 项目组成立 理念培训 业务流程描述 目标业务流程设计 岗位设置与组织职能调整 BPR：在业务流程重新设计的基础上 建立面向“流程”管理的“扁平化”组织 最高管理层 岗 位 流程 经理 岗 位 岗 位 流程 经理 岗 位 岗 位 流程 经理 岗 位 从科层制到扁平化 BPR对IT应用的影响： 流程选择功能，功能支撑流程 流程设计与ERP的关系－BPR决定要做什么，ERP关注如何实现；但在进行流程设计时要考虑ERP的可实现性及其实现方式 …我们眼中所见的每个部分，都只能是拼图游戏中的一块拼板。 我们看见了包装盒上的完整图画（也就是将来拼成的样子），我们在考虑如何才能把这些拼板一一凑起来。… BPR与其他管理理论的关系 BPR与其他管理理论的关系 1、企业的发展需要多种管理理论的综合实践 2、BPR和其他许多管理理论在本质上不矛盾 3、例如： ISO9000质量体系与BPR ，优化与规范的穿插、持续进行，台阶式提升 BPR 如何付诸实现？ 方法 技 术 工 具 医生如何看病？ 先诊断，再开处方， 继续观察治疗效果 针灸；食补；化疗； 中草药；听诊器 BPR 25种； 72种； 102种 BPR项目实施方法 谷华等BPR实施方法研究成果——BPR生命周期六个阶段 Envision 提出愿景 Initiate 启动 Diagnose