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工程施工“三措”报审表 工程名称： 编号：GB- 001 致: 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 （施工‘三措’）的编制， 并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：施工‘三措’ 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 注：本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部各一份，施工项目部存 份。 施?工?三?措 编?制 审?核 批?准 工程名称: 施工单位： 目 录 一、工程概况 二、组织措施 三、施工方案及主要技术措施 施工三措 工程概况 1.1、工程简述： 1.1.1?工程名称： 1.1.2?本工程工期计划在 年 月 日开工 1.1.3?建设单位： 施工单位： 1.2?工程地点： 1.3?工程内容、特点及工程量： 1.4?线路路径 1.路径描述 组织措施 2.1编制依据 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障电力建设工程的安全和从业 人员的安全与健康，规范电力建设安全健康与环境管理工作，依据《电力建设 安全健康与环境工作规定》成立项目安全组织机构，通过科学的管理，不断提 高安全生产、文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和 健康，实现安全工作管理的标准化、规范化。 2.2?安全目标 本措施的制定是为了加强本作业现场的安全，尤其是规范现场施工人员的 行为，确保人身、电网和设备的安全，杜绝人身及电网事故，达到安全文明生 产的目的。在施工中严格执行“十不准”制度和十二禁令。努力确保我公司的 安全生产目标的实现： （1）人身轻伤事故为零。 （2）一般和人为责任的安装、设备火灾事故为零。 （3）一般施工机械设备损害事故为零。 （4）员工因职业病影响健康事件为零。 2.3?施工现场组织机构 项目负责人 王君富 施工负责人 现场负责人 安全负责人 技术负责人 2.4?项目管理机构人员及部门职责 2.4.1项目负责人： ⑴认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关 安全文明生产工作的规章制度。 ⑵项目负责人是该项目工地安全文明生产的第一责任人，对自己管辖范围 内的安全文明生产负责；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施 工顺利进行。 ⑶搞好对职工安全文明生产教育和技术培训，坚持定期组织安全文明生产 活动，不断提高职工的安全生产文明意识和自我保护能力。 ⑷负责定期组织现场安全大检查，并对整改情况进行复查。 ⑸组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过 程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目 部工作例会，安排部署施工工作。 2.4.2现场负责人： （1）每天开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简单的汇总; 具体内容：①工作任务明确到具体的人或工作组；②明确具体的完工期限； ③明确施工应注意的安全事项；④明确施工的具体做法、质量标准； ⑤明确施工现场的整洁、工作的质量、进度。 （2）每天工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安 全等，如发现问题需要立即纠正，并告知现场资料员做好记录； （3）针对检查出来的情况，提出具体的改进措施； （4）每天工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对第 二天的工作做初步安排 （5）根据施工现场的具体情况。制订各项施工方案和施工技术措施。 （6）贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按现行施工验收规范和 操作规程组织施工。 （7）开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。 （8）负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、 机具计划?。 （9）加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证 工作、确保施工顺利进行。 （10）负责做好工程验收，并做好质量检查工作。 （11）填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程 档案整理并移交有关单位。 （12）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般 质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 （13）积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成公司 交办的其他任务 2.4.3施工负责人： ⑴负责该工程的组织协调工作，对工程安全、质量、施工进度方面负责， 及时解决施工中出现的问题，确保工程安全顺利的完成。 ⑵组织工作人员现场交底，根据工程实际情况，制定工程实施计划并组织 执行。 ⑶负责人到现场后要认真履行开工手续，会同安全员一起检查所做措施是 否正确完备，是否符合现场实际情况，无误后方可开工。 ⑷认真贯彻执行国家有关安全健康与环境的法律法规文件。 ⑸组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期 相关管理工作。 ⑹在项目负责人的领导下，主持项目施工日常管理工作，