企业目新标管理推行实务课程(ppt 42页).pptVIP

一、目标管理的基本要领 二、目标管理在企业中如何推行 二、目标管理在企业中如何推行 二、目标管理在企业中如何推行 二、目标管理在企业中如何推行 二、目标管理在企业中如何推行 二、目标管理在企业中如何推行 二、目标管理在企业中如何推行 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 三、目标设定与分解 3-5-7-2-B 目标举例（1） 以下所列是各种公司的高级管理人员所编写的目标的例子。这些例子未包括完成的日期。 ·工厂经理：完成批准新厂扩建的施工和设备安装，费用在2000万元之内，以Z成本，生产出产品y的装置x 套。 ·研究主任：肥料的费