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宝信软件股份有限公司创建职位－能力－绩效－薪酬一体化的人力资源管理平台-- 人力资源咨询项目介绍 项目的流程与成果  美世建议的项目流程由以下六大模块组成： 模块一：项目规划、数据收集与组织诊断 美世将运用多种工具和途径收集信息和进行诊断 模块二:职位体系 模块二：示例－ 从部门职责、岗位分析到岗位职责描述 因素举例---沟通 因素举例---沟通 岗位和岗位任职者的关系 模块三：绩效管理体系 过程与结果 示例：美世绩效管理体系的内容和框架 模块四：薪酬激励体系 模块五:能力模型 技术能力与行为素质 能力框架 简要举例: 简要举例: 说服能力 根据不同的部门及职位确立不同的 系统问题的解决能力 知识及技能要求 谈判技巧 创新能力 行为事件访谈（BEI） 技术能力（举例） 行为素质（举例） 以素质为基础的人力资源管理体系 模块六：员工职业生涯体系 职业发展通道 合作方法 项目小组组成 * * 项目流程——总览 项目规划 广泛沟通 数据收集 组织诊断 模块一 薪酬体系 职位体系 绩效管理 模块二 模块四 模块五 贯穿整个项目的培训与知识转移 模块三 职业生涯 能力模型 模块六 组成联合项目小组 项目启动会议,项目小组协调会议 仔细磋商大纲和项目交付成果内容，制订详尽的项目工作计划 确定并收集有关的数据和材料 对材料进行分析,并准备访谈提纲 举行高层访谈