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工商管理在煤炭企业中的职能及管理论文 　　 　　摘要：煤炭企业在进行煤炭的开发与运输过程中对于煤炭的资源存在巨大的浪费严重破坏了生态环境与可持续发展环境经济背道而驰面对这类问题煤炭企业应该建立完善科学的管理体系对产业结构的模式进行科学的调整对环境的污染问题进行理想控制使我国的社会和经济都能够得到更加深入的发展在这篇文章中笔者将对煤炭企业管理中存在的一系列问题进行简要概述与分析为煤炭企业的可持续发展提出相应的对策 　　 　　关键词：工商管理；煤炭企业；职能管理；原则；途径研究 　　 　　近年来随着中国的社会经济快速的发展工商管理在市场经济中占据越来越重要的地位但是相对于工商管理在管理过程中体现的职能管理原则和管理途径中出现的问题却是越来越突出如何才能最大限度地发挥工商管理在煤炭企业管理中的作用使工商管理最大限度提高煤炭企业的管理质量让相关部门能够尽可能的充分发挥自身的优势和作用这一趋势成为当今工商管理发展的潮流 　　 　　一、工商管理在煤炭企业的管理中所面临的困难和阻碍 　　 　　工商管理是维持煤炭企业可持续发展的重要措施但是工商管理在煤炭企业的具体管理中面临着许多的问题首先是人才问题工商管理最重要的基础就是人才的选用在经济全球化发展的今天全能型人才的需求量大大增加但是我国目前的人才培养教育还不能够和工商管理的实际工作相互完美的匹配高校培养出来的工商管理方面的人才都比较单一对于专业性技能的培养比较缺乏难以满足工商管理具体的工作需求然后就是工商管理在执法和行政上所面临的法律困境在工商管理的实行过程中由于管理的多头性管理的事项对于管理人员来说较为复杂导致了在执法过程中的执法力度较为宽松执行效力就变得十分有限无法很好地提升工商管理的地位 　　 　　二、工商管理在煤炭企业的管理过程中的管理职能、管理原则以及管理途径 　　 　　（一）工商管理的职能包括引导、管理、服务三个方面其中服务是最基本的管理是执行措施引导是管理基础 　　 　　首先通过工商管理的引导职能引导、促进企业向着积极的方向发展煤炭企业的工商管理部门要根据市场目前的饱和度和新兴行业的发展现状及时有效的对企业加以正确的引导避免企业在发展过程中盲目跟从走弯路从而造成企业本身和社会经济的损失近几年随着国家宏观政策调控和外部经济市场的影响整个煤炭行业呈现出萎靡不振的状态许多煤炭企业“黄金十年”的辉煌过去进入“寒冬”时节这就需要煤炭企业的工商管理部门审时度势对企业生存发展方向进行合理引导创新管理思路其次工商管理的管理职能煤炭企业应充分发挥该职能创新思路不断提升管理水平找出煤炭企业的管理缺陷针对缺陷和短板提出符合煤炭企业发展的新主题面对当前形势煤炭企业应做好降成本、降费用、提效益、促管理实行常态化、体制化的预算管理细化管理指标加强信息化管理提高业务管理水平和质量从而促进减人增效、节能减排提升煤炭企业的安全生产保障能力然后就是工商管理的服务职能服务是工商管理的根本所在是工商管理的最终目的工商管理的一切都是为了人们服务工商管理机构对企业进行管理时要主动为企业的各方面处理他们在改革中所面临的难题与障碍全面展示出与其相应的服务职能在工商管理组织中不但要强化对企业的监督更要提高对于企业的支持和服务在企业内部提高定点交流、定位服务对改革发展中所遇到的棘手问题要重点服务解决 　　 　　（二）工商管理原则主要包括两点：实事求是的原则和依法行政的原则 　　 　　工商管理本身具有很强的坚持实事求是原则需要执行者具有坚强的意志力和信念在具体的管理过程中坚持实事求是、不搞形式主义不允许作风漂浮面对可能的诱惑甚至小团体私利毫不动摇求真的决心坚决对谎报生产业绩、乱改安全管理各项数据等弄虚作假行为说“不”煤炭企业要时常对各个层级的管理人员进行品德和职业操守的培训教育加强管理人员对新知识、新能力学习运用的督促考核建立健全完善的安全管理质量要求此外工商管理要依法行事工商管理机构所做的一切决定和措施都要符合法律依靠法律为基础经常在企业内部加强法律法规知识宣传学习提升企业员工对法律法规的认识在管理过程中避免走错路盲目违法管理人员在充分理解煤炭企业安全、生产、质量、环保等各个管理环节的基础上合法合规的互相协调、配合才能够更好的实践工商管理的具体要求以及原则 　　 　　（三）工商管理的途径主要体现在四个方面即：意识的转变、职能的发挥、服务的提升以及执法力度的加强 　　 　　管理途径之一：意识的转变煤炭企业工商管理部门应提升自我管理意识对自己有一个准确的定位发挥奉献精神为企业和社会进行无私的奉献积极为企业的改革发展和社会的进步提供更加优质的服务此外要与时俱进积极学习新技术新思想使用新兴科学技术和理论知识进行管理方式的改革和创新不能拘泥于陈旧要时刻注意革新管理途径之二：职能的发挥在工商管理过程中要规范组织网络体