企业经新营管理中的整体化管理(ppt 66页).pptVIP

企业生产经营系统的整体化管理 企业经营环境的变化 市场国际化，企业需要在更广阔的市场和地域内参与竞争； 需求多样化，需求由相对稳定向迅速多变和多样化发展； 技术进步加快，设备更新速度加快，产品生命周期缩短； 网络经济时代到来带来的新的商机。 建立竞争优势的途径 提高品种、质量、价格、交货期方面的竞争力，赢得市场份额； 作出最佳经营决策，包括：优化产品结构，平衡生产能力，合理分配资源，提高效益； 提高企业应变能力，可根据市场变化及时调整产品结构和经营方向； 寻找新的企业组织方式和价值创造方式 提高企业应变能力途径之一 提高企业生产系统柔性 采用数控机床、加工中心等适应性强的生产设备； 采用成组生产单元、柔性制造系统等适应能力强的生产组织形式； 训练生产工人成为多面手； 扩大企业间的生产协作，包括采用虚拟公司等组织形式等。 提高企业应变能力途径之二 提高管理系统自适应能力 建立快速反应与控制系统：信息网络、信息系统、决策支持系统等； 采用先进的制造组织形式：MRP、ERP、CIMS、JIT、LP等； 建立有自适应能力的组织结构：扁平化、团队化、学习型组织； 先进制造管理系统 建立先进制造管理系统，实现集成化管理是提高企业自适应能力的前提； 计算机集成制造（CIM）是实现集成化管理的重要基础，因为只有在信息集成的环境下才有可能把研究、开发、制造、供应、营销等各项职能衔接起来，形成相互协