非人力资源经管者的人力资源经管.pptVIP

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  • 2019-12-19 发布于江苏
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;作为直线经理的你,你是否曾遇到下面这些问题;;课前总自检 ( 表1 );续表;课程目标: 通过对本课的学习,您将能够:;课程纲要;优秀直线经理人的人力资源管理观念;一、人本管理; 企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情,也是全体管理者及全体员工的责任。;三、优秀经理的管理哲学;优秀经理做什么?;优秀经理人的人力资源管理技术与方法;主要人力资源管理领域;主要人力资源管理领域;为什么会产生这些问题呢?;由于缺乏系统科学的工作分析工作,导致招聘工作缺乏基础;1、什么是工作分析?;2、工作分析的目的;3、工作分析的用途;4、工作分析的流程;6、什么是职位说明书?;7、谁来编制职位说明书;案 例;主要人力资源管理领域; 了解一点招聘;直线经理要掌握的招聘流程;直线经理的责任:;企业招聘中常见的问题;归根结底两个原因;如何进行招聘规划;识人之眼—???慧眼识人360°评估 ;选人之方——员工录用的8大标准 ;测试:看看你会识人么?;如何选? 面试中常用的评价中心技术;针对不同岗位素质能力采用的不同评价中心面试技术;第一只眼 ——如何根据岗位素质模型设计面试问题 第二只眼 ——如何根据企业文化设计问题的参照标准 第三只眼 ——信度与效度的高低看面试的流程六段法 ;第一只眼 结构化面试问题例举;第三只眼 结构化面试流程

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