乡级扶贫开发工作总结.docVIP

扶贫工作总结 2003年是我县被确定为国家级贫困县以来，扶贫项冃落实的开局年，也是全而开展扶 贫工作关键性的一年，我乡认真贯彻“十六大”全而建设小康社会的会议精神，按照“到村入 户，整村推进”的原则，以贫困村为主战场，贫困户为对象，坚持“项目到村、资金到户”的 方针，立足本乡实际，发挥资源优势，依托项冃拉动，加大基础设就建设，通过上级扶贫部 门的大力支持和全乡各族人民的共同奋斗，扶贫工作取得了显著成效，农牧群众物质、文化 生活水平有了逐步提高，为我乡扶贫工作的进一步发展打下了坚实的基础。 萨尔托海乡是国家扶贫工作重点乡，目询仍有贫I木I户491户，共2662人，其中人均670 元以下的特困人口为164户，808人，人均670元至865元ZI可的低收入人口为327户，1854 人。由于萨尔托海乡基础设丿施建设不足，耕地少、草场贫瘠，地处偏远、信息闭塞，农牧民 文化素质低，各项经济建设发展缓慢，2003年人均收入仅达2477元，是青河县最为贫困的 一个乡。为此我乡紧紧抓住扶贫重点乡的机遇，积极申报项忖、狠抓项目落实，发动贫困户 积极性，参与扶贫开发，开创了萨尔托海乡扶贫工作的新局血。 一、 完善机构、建章立制，加强各级扶贫组织管理。 扶贫工作开展的关键在于要加强领导，建立一个完善的领导机构和组织网络，冇了完整 的领导组织机构，才能确保各项扶贫工作从乡镇——农牧业村——贫困户各个环节的顺利开 展，为此我乡及时成立了乡抹贫领导小组和扶贫办公室，由乡党委书记任组长，亲自抓扶贫 工作，同时由一名副书记、一名副乡长具体负责扶贫工作的实施，并在各重点村也相应成立 了扶贫领导小组、资金管理小组、项冃监督小组等各项组织，每个重点村由一名副科级领导 干部任组长，长期负责该村的扶贫工作，同时聘请了村里有威望的老党员、宗教人士，有文 化的年青人、妇女干部，以及关心公益事业的农牧民群众等作为小组成员共同参与扶贫工作, 监督资金的使用和项目的实施。 为了确保扶贫领导机构切实能从广大农牧民群众的利益出发，组织实施扶贫工作，我乡 还建立了一系列规章制度，约束领导者的行为，如《扶贫资金管理制度》、《项目招投标制度》 《项目监督制度》等，还明确规定了各类领导小组、办事人员的工作职责，以完备的制度管 理扶贫工作，做到从乡到村各级扶贫组织健全，人员落实、管理严格，加快了我乡扶贫工作 的进度。 二、明确重点、理清思路，认真做好项目申报工作。 扶贫项目的确定不但与贫困户脱贫致富息息相关，而且直接关系到全乡的经济发展，为 此我乡在确定扶贫项目时，经过了深入调研和周全考虑。一是广泛征求广人农牧民群众的意 见，让农牧民群众提出本村经济发展的出路，从口身实际出发提出致富增收的想法，并将各 种建议汇总，了解贫困户的真实愿望;二是与市场经济紧密结合，确定我乡的发展思路为“发 展三项产业、搞好四项建设”，即：全力发展养殖业、积极调整种植业、大力建设林业；加 强基础设施建设，狠抓饲草料地建设，加快牧民定居建设，促成牲畜良种基地建设，并紧密 围绕这个思路，确定我乡的扶贫项目；三是与每年的工作计划相结合。我乡在确定扶贫项目 时，首先把当年的工作重点列入规划之中，如棚圈建设、饲草料地开发等，利用扶贫项目资 金，带动基础设施建设，拉动经济发展，四是着力解决贫困地区样众反映最迫切的问题。在 选定项目时，优先考虑农牧民反映最为强烈的问题，与农牧民生产生活紧密相关的问题，如 哈拉乔拉卫生室建设、别斯铁列克村巾桥建设等，都是农牧民迫切需要解决的问题，我乡及 时把它列入2004年扶贫项冃中，进行中报。通过科学论证、深入调研、广泛征求建议，我 乡正确把握扶贫工作为贫困人口服务、帶动贫困地区经济发展的方向，结合实际，认真做好 了扶贫项hl的申报，为扶贫工作的顺利进行奠定了棊础。 三、责任到人、各司其责，狠抓扶贫项目的实施。 扶贫开发工作的关键在于扶贫项H的实施，项冃实施的好坏直接关系到扶贫效果，关系 到贫闲人口能否真正受益，摆脱贫困。2003年我乡共实施扶贫项目3个，到位财政扶贫资金 61力元，完成牲畜棚圈建设46应，购买生产母畜1125只，覆盖贫困户115户，贫困人口623 人。为抓好扶贫项冃的实施，我乡主要采取四项措施： 一是做到责任到人，组织到位。我乡与各重点村签订项目实施责任状，明细考核标准, 每一个项目都有1?2名副科级领导干部负责抓落实，在项目实施过程屮如岀现违规现象，将 直接追究第一责任人责任，重则处于行政处罚、轻则批评教育，并将工作完成情况与年底考 核相挂钩，同时在每个项目实施时，专门成立领导小组和工作小组，确定工作人员，专项负 责项冃实施，做到项冃不结束，人员不撤离； 二是发动群众，共同参与，确保扶贫项目见成效。我乡积极转变扶贫方式，由政府主导 式扶贫向群众参与式扶贫转变，通过宣传教冇，激