汽车精新益生产体系-成本管理模块(ppt 58页).pptVIP

南方汽车精益生产体系SPS——成本管理模块;SPS成本管理的内涵 SPS成本管理机制 SPS成本管理方法;;;;;;组织架构 制度体系 基础管理工作; 成本管理组织架构是指参与企业精益成本管理工作的各级组织和机构，它是成本管理工作有效实施的载体。企业可借助已有的预算管理组织架构体系，作为精益成本管理工作逐级开展的组织保障。 ;1、预算管理组织架构： 企业的预算管理组织架构包括决策机构、日常管理机构、执行机构、考核机构等，一般设为全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、各业务归口管理部门。;;2、成本管理组织架构 企业应形成以财务部门为核心、各业务归口管理部门共同参与的，企业级、分厂级、车间级、班组级的矩阵式精益成本管理（包含预算、控制、分析）组织体系，并明确各级组织在成本管理方面的权责。 ;领导机构;领导机构;领导机构;领导机构;领导机构;领导机构;领导机构;领导机构;（二）、成本管理相关制度　　　;基本要求： 　　 企业成本管理制度要以会计准则、财务通则和财务会计制度的有关规定为依据，体现社会主义市场经济的要求，满足宏观调控的要求，要适应企业的生产和经济特点，以及内部经营管理的具体要求，同其他有关规章制度相协调。;（1）要完善物资计量手段，制定各项定额、标准，完善原始记录，明确成本费用开支范围、细化会计科目。 （2）