人事管理制度QGZT11.01-2017.docVIP

QG/ZT11.01-2017 PAGE 0 PAGE i QB 光明铁道控股有限公司企业标准 QG/ZT11.01-2017 人事管理制度 2017－10－18 发布 2017－10－28实施 光明铁道控股有限公司标准化委员会 发 布 前 言 本标准由光明铁道控股有限公司标准化委员会提出。 本标准由光明铁道控股有限公司综合部归口。 本标准起草单位：光明铁道控股有限公司综合部。 本标准主要起草人：刘伟民 编制 审核 批准 QG/ZT11.01-2017 PAGE 0 PAGE 11 人事管理制度 1 范围 本制度规定了有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作。 本制度适用于本公司各部门员工。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过引用而成为本制度的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，根据本制度达到协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 QG/ZT01.01 企业标准体系 QG/ZT01.02 标准的结构和编写规则 3 总则 3.1为使本公司人事管理工作规范化，特制定本制度。 3.2 适用范围 3.2.1本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度实施。 3.2.2本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3.2.3本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定执行，亦可参照本规定。 4 招聘 4.1本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由综合部统一纳入招聘计划。 4.2本公司员工的甄选，以品德、学识、能力、体格及适合工作所需要条件为准。采用面试和考核两种，依实际表现进行选择。原公司员工因特殊情况按规定办理离职手续者，若再次应聘，需调查核实其原就职期间的表现和离职原因，如符合入职条件的按新员工办理入职手续；凡被公司辞退的员工，将不再录用。 4.3新进人员经面试或考核合格，审查批准后，由综合部办理试用手续。原则上员工试用期一至六个月，期满合格后，方可正式录用，签订《劳动合同书》。 4.4试用人员报到时，应向综合部提交以下资料： 4.4.1毕业证书、学位证书原件及复印件。 4.4.2技术职务任职资格证书原件及复印件。 4.4.3户口本、身份证原件及复印件。 4.4.4一寸半身免冠照片五张。 4.4.5如实详细填写《员工入职登记表》。 4.4.6其它建立“员工档案”必要的资料。 4.5凡有下列情形者，不得录用。 4.5.1剥夺政治权利尚未恢复者。 4.5.2被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 4.5.3吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 4.5.4贪污、拖欠公款，有记录在案者。 4.5.5患有精神病或传染病者。 4.5.6因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 4.5.7体格检查不合格者（工作表现突出，经总经理特许者不在此列）。 4.5.8其它经本公司认定不适合者。 4.6员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订《临时用工协议》，双方共同遵守。 4.7试用人员在试用期内发现不符合录用条件的，公司可随时停止试用，予以辞退。 4.8员工录用分派工作后，应及时上岗，不得无故拖延推诿；无故拖延或不服从公司安排者，公司可单方解除劳动合同。 5 培训 为提高公司员工的知识、技能和业务能力，公司不定期安排相应的教育培训，被选定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 5.1各个部门根据业务需要于上年年底向综合部提交下年度《培训需求申请表》，综合部汇总后制定《年度培训计划》，经总经理批准后，予以实施。 5.2入职培训： 5.2.1为了使新员工在最短的时间内了解公司基本情况、规章制度、安全守则等情况；帮助新员工明确自己在企业未来的发展方向，加强员工的安全意识、明确安全责任制，公司在新员工入职一个月内进行相关培训。 5.2.2培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、观摩、现场操作等。 5.3技能培训 5.3.1为提升公司员工的专业技术水平，杜绝特殊岗位无证上岗的现象，公司鼓励全体员工学技术，钻研业务技能，获取各类专业技术职称及职业资格证书。 5.3.2凡由公司统一组织的培训，培训合格者，凭相关证明（如文件、证书、发票等）到公司办理费用报销手续；培训不合格者，费用由参训者自理。根据培训费用确定相应的服务期，服务期未满者，视情形确定各自需承担费用的比例。未按规定办理离职审